公司中层管理视频课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-12
中层管理者如果缺乏对自己的角色认知，就很容易形成上挤下压左右踩的问题。而作为中层管理者，是组织的中坚力量，如何做到下顶上提左右逢源，关键还是要充分理解自己在组织中所处的位置、立场和职责。课程目标Cou
中层管理者如果缺乏对自己的角色认知，就很容易形成上挤下压左右踩的问题。而作为中层管理者，是组织的中坚力量，如何做到下顶上提左右逢源，关键还是要充分理解自己在组织中所处的位置、立场和职责。
课程目标
Course objectives-
01
学会为公司培养人才的有效路径
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02
学会引领团队从优秀去到卓越的几重要点
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03
使学员从企业日常管理中常见的现象认知企业低绩效问题的本质
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04
让公司高层\中层\基层从企业的全局中理解管理与企业的关系
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业中层管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一单元 角色认知
一、 角色认知
二、 中层管理者的职业素养
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第二单元 工作管理篇
一、 PDCA工作管理闭环
二、 如何确定工作目标与计划
三、 员工执行过程中的管理
四、 过程监控中的关键点管理
五、 绩效管理与辅导的教练技术
六、 分析与解决问题的八步法
七、 时间管理与任务安排
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第三单元 管理好部属
一、 部属管理的三个原则
二、 人力资源管理技能
三、 授权技巧
四、 部属激励
五、 培养下属
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第四单元 沟通创造价值
一、 管理就是沟通
二、 沟通前的准备
三、 高情商沟通的五个原则
四、 怎样沟通
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第五单元 赢得上司欣赏
一、与上司相处的七个原则
二、如何向上司提出建议
三、 如何处理与上司的对立
四、 做上司欣赏的助手
五、 水涨船高
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第六单元 提升执行力
一、责任是第一执行力
二、执行力强的人的主要特征
三、中层在企业执行体系中的角色
四、提升自我执行力
五、建设高绩效团队的基本方法
六、防止执行力陷阱
七、执行力的48字诀
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第七单元 培养领导力
一、 领导力的实际
二、领导者的“仁德”与非权力影响力
三、培养领导力从五个方面着手
四、“指导-支持”的领导者行为
五、员工成熟度
六、改善自己的管理风格
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
代志杰 资深企业管理导师
创建了针对客户的培训营销，亲自策划并主讲几百场高层研讨会，对于品牌建设、传播、业绩提升起到了直接的拉动作用。推动并见证企业年营业额在7年内从3千万到3个多亿的发展历程，协助企业成为行业冠军...
预约讲师 -
佟伟富知名团队管理讲师
曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、高级培训导师等重要职务，在商务谈判、大客户销售、团队管理、中层领导力等领域，有着非常丰富的培训与实战辅导经验。现受聘担任多家企业的管理顾问和智力支持专家...
预约讲师 -
张志超中基层团队管理教练
张志超老师曾经就职于国内大型上市公司、及在长江商学院负责EMBA的培训组织管理工作，8年的培训管理经验，6年的管理教练经验，采用NLP的引导教学技术，每年近百场内训课程，每年基中层学员1对1 教练超过150个小时...
预约讲师 -
杨洪波企业中基层管理技能提升讲师
杨老师15年员工职业素养、职业化团队打造实践及咨询培训经验、曾帮助多家不同类型的企业成功打造职业化团队、凝聚力提升、业绩增加。独创的模拟体验模型指导多家企业绩增长，亲自指导的企业综合增长率平均不低于30%，有超过20%的企业业绩翻倍...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.老师他那宏观的视野与微观操作想结合，运用大量的案例来辅助，更好的推动了管理理论与实际的操作性。
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2.老师讲授的内容思路、条理性很强，对我以后工作思路启发很大，具有很强的实际指导意义。
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3.老师对工作极其敬业、负责。课程深入浅出、语言幽默、演绎明了、实用性强、案例丰富。
机构介绍
Institutions to introduce
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