南昌哪里有团队激励方法培训

企业的发展需要员工的支持，管理者应懂得，员工不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。那么，管理人员能够采用的主要激励技术有哪些？虽然激励是如此复杂并且因人而异，但我们还是可以总结出一些主要的激励方式，本课程就是要分享这些内容。

1.了解激励原理及运用要点

2.明晰员工激励的各种原则

3.掌握各种有效激励理论的操作方式与技巧

4.熟悉激励机制建立的设计要点

**单元  卓有成效的员工激励管理

提引：了解一些先进的激励理论，员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

**讲 从激励理论了解员工真实需求

一、马斯洛人的需求层次模型

二、4R激励模型

三、戴维▪西洛塔三因素理论模型

四、员工真实需求排序

第二讲 自我激励是**重要的激励

一、自我激励是迈向成功的引擎

二、自我激励的根本源泉在自我期待

三、如何帮助员工实施自我激励（幻灯片留白）

第三讲 以领导激励强其精神

一、愿景激励  情谊激励

二、榜样激励  文化激励

三、权利激励  参与激励

四、荣誉激励  竞争激励

五、差异激励

第四讲 以管理激励壮其筋骨

一、目标激励

二、晋升激励

三、培训激励

四、薪酬激励

五、考核激励

第二单元  卓有成效的部属培育之道

提引：树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。

**讲 部属培养的基本问题

一、为什么要做部属培养

二、名企如何做部属培养

三、部属培养的模式和重要流程

第二讲 部属培养的内容设计

一、企业战略与文化面

二、专业技能面

三、领导技能与管理面

四、流程制度面

四、部属训练大纲设计

第三讲 用得娴熟，人才培养的核心技术

一、岗位锻炼、岗位伦换

二、各种例会兼早会、分享会

三、授权独立完成工作

四、情境领导

第四讲 卓越竞争优势的基石：人才培养机制

一、入职培训、上岗培训、轮岗培训

二、体验式学习

三、导师制度

四、分享会、生动化早会

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激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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