【企业中层管理者面临哪些问题】：

我国众多的企业中层管理者多面临如下现状：

现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：

1、常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？

2、团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？

3、凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才能让大家自动自发的工作？

4、一个人做事是条龙，为什么三个人在一起却变成一条虫？

5、团队里总有部分员工工作积极性不高，效率低下，但很忠诚，该如何处理？

6、团队成员私心较重，过于计较个人得失，该如何调整其心态？

7、团队成员彼此缺乏信任，抱怨不满多多，内部矛盾重重，如何处理？

8、有少量员工业绩相当突出但恃才傲物，如何对待这种员工？

本课程讲师讲将结合中西方前沿管理理论及在企业中的实践管理经验，系统讲授管理团队的策略组合、执行四部曲及YCYA-承诺管理系统、领导力提升的五个层次等，不追求面面俱到，但求重点突出，能学能用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题，欢迎来课堂上寻找答案。南京团队领导力提升培训

【课程特色】：

工具化：在提升领导力的同时掌握六大教练工具。

碎片化：将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理，可随身携带，在管理工作中对应不同环境使用不同卡片。

可视化：教学过程中以演练为主，能力提升明显。

落地化：课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态。

【课程对象】：企业各级管理者

【课程时长】：2天(6小时/天)

【课程大纲】：

一、教练式领导力和传统领导力的区别

二、五维领导力矩阵

三、五维教练

四、教练功法

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