诺达**介绍
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来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2018-11-30
【企业中层管理者面临哪些问题】:
我国众多的企业中层管理者多面临如下现状:
现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:
1、常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?
2、团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?
3、凡事都要管理者操心、拿主意,员工好像不是团队的一份子,只等着听指示,如何才能让大家自动自发的工作?
4、一个人做事是条龙,为什么三个人在一起却变成一条虫?
5、团队里总有部分员工工作积极性不高,效率低下,但很忠诚,该如何处理?
6、团队成员私心较重,过于计较个人得失,该如何调整其心态?
7、团队成员彼此缺乏信任,抱怨不满多多,内部矛盾重重,如何处理?
8、有少量员工业绩相当突出但恃才傲物,如何对待这种员工?
本课程讲师讲将结合中西方前沿管理理论及在企业中的实践管理经验,系统讲授管理团队的策略组合、执行四部曲及YCYA-承诺管理系统、领导力提升的五个层次等,不追求面面俱到,但求重点突出,能学能用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题,欢迎来课堂上寻找答案。南京基层领导力培训
01
强调重点、要点和难点,将专业术语平 民化,帮助学员理解
02
通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发
03
运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的
04
将深奥的理论融入**的游戏之中,在笑声中学习和领悟
05
提升中高层领导力,提升企业竞争力
【授课方式】:
先讲授一定的企业经营管理实战理论,让受众头脑结构清晰;
后传授若干实战方法,同时展开一定的研讨,加深体悟;
【课程对象】:
总经理、副总经理、总监、总助等
重要大部门的中层
即将提升到高管位置的中层
【课程特色】:
1.真正的实战型领导力课程,理论上可证,实践中可行;
2.通俗易懂,幽默风趣,深入浅出;
【课程大纲】:
一.概念篇
二.总览篇
三.原理篇
四.势能篇
五.方法篇
六.禁忌篇(表现、原因、对策)
七.终极篇
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