天津MTP中层主管培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-12-28
MTP管理培训课程(Management Training Program)起源于美国，于1945年引入日本。最初，美国为美国军事基地某些管理职位雇用的日本人员进行了一系列培训。随后，它引起了日本交通工业部官员的注意，并迅速将MTP管理培训扩展到整个日本工业。经过半个多世纪的验证，它在帮助和促进战后日本工业复兴方面发挥了重要作用。MTP课程设计严谨、生动、详实。这是培养中高级管理人员的经典课程。培训结束后，学员能够以自我管理的理念和心态面对管理工作，与公司一起成长。
本课程分为四个部分(管理认知、工作管理、人事管理和领导激励)和16个部分。最短的训练时间为24小时(3个训练日)。整个培训过程强调教学互动和联合讨论，要求学生的高度参与和投入。为了达到适当的培训效果，组织者、学员和讲师都必须做好准备。天津MTP中层主管培训
MTP管理培训课程有哪些收益
-
01
懂得中层管理的角色定位；
-
02
掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；
-
03
提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；
-
04
学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；
-
05
提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率；
-
06
提高培育员工的能力和提升激励员工的能力。
-
授课课时
2天，6小时/天（培训可根据企业实际情况进行调整）
-
适合对象
中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等，适用于中高层管理人员。
-
培训形式
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。
了解详情
课程特色
-
落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
-
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
-
系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
-
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
MTP管理培训课程大纲
-
第 一章中层管理者的自我管理
管理技能训练一：角色认知
管理技能训练二：心态调整
管理技能训练三：有效沟通
-
第二章中层管理者的人事管理
管理技能训练四：领导
管理技能训练五：人际关系调整
管理技能训练六：情绪控制
-
第三章中层管理者的团队管理
管理技能训练七：团队激励
管理技能训练八：教练
管理技能训练九：授权与执行
管理技能训练十：团队发展
MTP管理培训老师推荐
-
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理 -
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
多家知名企业特聘讲师 -
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师 -
方明讲师
中国百强讲师
资深领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
企业客户评价
1，薛旭亮老师的沟通技能很有特色，他不仅对我们平时人与人之间的沟通有很好的帮助也对我们在平时工作人与客户同事之间的沟通也有很大的帮助。
2，简富临老师是资深管理实战派专家，所讲述的课程也有着非常高的实战型，并且往往发人深思。
3，田淼老师是“快乐培训式”的的教主，他的风趣幽默，很让大家喜欢，是一个有很强感染力的人。
4，本人听了吴湘洪老师中层管理课程式，吴老师的案例生动，工具实用，风趣幽默。
5，诺达**吴湘洪我只想对你说一个字，棒、很棒、非常棒。
-
诺达**MTP管理培训
国内优秀**大咖，教学质量值得信赖
快速咨询