天津OKR管理与绩效考核
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2018-12-29
“去KPI”是否已成为企业绩效管理的一个争议,但网络企业对OKR的赞誉有其不可否认的内在价值。OKR最重要的作用是让员工集中精力,激发员工的内部动机,把“我想做”变成“我想做什么”。
OKR指的是目标管理的目标和关键结果,源于德鲁克的目标管理MBO。这是二十一世纪目标管理的新发展。它简化了传统目标管理,使其更加实用。因此,OKR是企业目标管理的一个简单有效的系统,它可以从上到下贯穿于目标管理,从下到上设定目标。
1999年,英特尔发明了OKR管理方法,后来被华尔街投资银行家约翰·多尔(John Doerr)提升到Google、Facebook、Oracle和LinkedIn。OKR本身已成为**企业管理的理念和工具。天津OKR管理与绩效考核
标题+正文
OKR培训课程收益
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01
掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念
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05
课堂演练开发团队的OKR,并学习相互之间的沟通与协作
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06
掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能
优势特点
课程
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适合对象
企业中层、高层经理、企业人力资源管理人员。
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课程风格
1.体验式教学
2.分组活动
3.实战
4.实用
5.承接
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课程特色
1、案例教学
2、分组活动
3、实战实操
4、实用落地
5、价值创造
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课程大纲
1,OKR概念与历史
2,OKR实施流程与周期
3,OKR要赋予意义才能给员工赋能
4,OKR导入与KPI精炼化
5,OKR的评价与激励
了解详情
师资
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人力资源管理实战专家
国家高级人资管理师
管理咨询师企业培训师
管理培训咨询精于此道
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TTT国际职业培训师
战略性人资管理专家
清华北大高校特约讲师
十八年人资管理培训
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团队绩效提升管理专家
国家高级人资管理师
大型中高层管理经验
战略组织流程实战专家
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知名战略绩效管理专家
人资教材编委会委员
资深人力资源实战专家
北大清华EMBA教授
客户评价:
1,听完诺达**刘乃持老师的课程,对沟通技能我有了新的认识,重新帮自己定位了一下,老师的课程真的很好,非常有价值。
2,刘向明老师对于人力资源管理问题的分析很透彻,对于人力资源管理者有着很大帮助。
3,诺达**王弘力老师在人力资源方面有十多年的教学和管理经验,课场生动,活泼,深受学员的学习兴趣和好评。
4,丁坚老师与我们学员参与互动性课堂,他富有激情感染力,幽默,说话很精辟,非常敬佩丁老师。
5,简富临老师的课程注重受训学员的感悟及参与,语言激情且幽默,观点独到而精辟。
机构
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理等十几个领域,提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,获得了众多企业的认可。咨询电话:13267145815
转化模块
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