佛山企业核心团队建设
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-02-12
企业文化是企业领导倡导、全体员工遵守、不断创新的一套价值观。它体现了企业的价值观、管理理念和行为规范,存在于空气等企业中。企业文化是无形的,但它总是可以通过企业的团队建设来体现。
随着社会的发展和信息时代的到来,企业的团队建设需要越来越人性化,分工也越来越细化。企业也呈现出越来越明显的加强内部管理、为社会服务、高质量发展的特点。中国进入了一个崭新的时代。通过清晰有效的企业文化,管理好团队已经成为现代组织必备的质量特征。只有具有协作能力的团队才能带领企业在市场竞争中立于不败之地。因此,协作能力的建设成为越来越多的企业关注的焦点。
据调查数据显示,90%的企业认为制约企业发展的因素是缺乏高素质的协作型员工。管理专家呼吁“团结协作是中国企业发展的核心竞争力”。实践证明,只有一个明确的企业文化团队才能真正具有向心力,只有一个目标明确的团队才能真正成为一个高效的团队,才能与时俱进,敢于创新,才能为企业创造更大的绩效。佛山企业核心团队建设
团队建设培训收益: |
改进员工思维认知,使管理者学会组建、打造、激发与凝聚团队成员的一些基本管理技能,使团队内外和谐、上下同欲,以进一步增强团队凝聚力战斗力和生命力。
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第 一讲:团队认知与理解 |
1.团队的力量 2.为什么人多力量却不一定大? 3.如何理解团队精神? 4.怎样才算是具备团队精神? 5.团队智慧:利他就是利已; 6.团队的定义与5P原则; 7.团队认识的误区; 8.团队角色与分析。 |
第二讲:高绩效团队9大特征 |
1.重视贡献:我能贡献什么? 2.注重执行:用结果说话; 3.拥抱责任:责任胜于能力;’ 4.知行合一:说到做到 5.绝对到位:到位力度=发展速度 6.现地现物:有问题现场解决; 7.团队智慧:退、让、舍、给; 8.有效决策:逻辑推理,非少数服从多数; 9.思维创新:只有站得高,才能看得远。 |
第三讲:团队间无隙协作与沟通 |
1.沟通的重要性; 2.影响组织沟通的因素; 3.沟通与协作的五大思维; 4.如何鼓舞对方达成行动? 5.沟通步骤:编码、解码、反馈; 6.如何有效倾听? 7.如何纵向(上下级)沟通? 8.如何横向(跨部门平级)沟通? |
第四讲:如何塑造团队凝聚力? |
1.塑造梦想:凝聚团队的法宝 1)3个基本思考: 2)谁是真正的领导? 3)如何实现“人心齐泰山移”? 4)使命、愿景、价值观的应用; 5)造梦聚人的四步曲。 2.文化根植:育人先育魂 1)《猴子与香蕉》的实验; 2)第5级经理人的推动; 3)从海尔砸冰箱看文化的根植; 4)文化落地三步曲。
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第五讲:如何构建团队执行力? |
1.3个核心流程 1)人员流程:用对的人 2)战略流程:做对的事 3)运营流程:把事做对
2.8大执行法则 1)服从法则:以服从为天职 2)目标法则:盯准一只野兔 3)冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功 4)时间法则:永远做重要不紧急 5)现在法则:生命若不是现在,那是何时? 6)裸奔法则:没有退路就是出路
3.24字执行方针 1)执行前:决心第 一、成败第二; 2)执行中:速度第 一、完美第二; 3)执行后:结果第 一、理由第二
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第六讲:如何打造团队高绩效? |
1.设定业绩目标 1)目标管理为什么不受员工欢迎? 2)三个共同原则; 3)SMART原则; 4)目标制定4种方法。
2.过程督导 1)三忌与三问; 2)别让猴子跳回你的背上; 3)结果检查; 4)业绩考核与绩效辅导。
3.即时奖惩 1)即时激励、决不过夜; 2)创造感动、制造危机; 3)没有紧迫感、就没有行动;
4.重视人才选拔 1)人才战争:外企“掠夺”人才的7种方式; 2)用人标准与用人理念; 3)慧眼识鹰:选人48字真经;
5.构建不依赖能人制度体系 1)修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了; 2)1种思维:好的制度制造好人; 3)1个心态:做企业就是做制度; 4)构建不依赖能人的制度执行力。
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课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能;团队的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
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