南京公司MTP管理培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-02-14
企业经营成败的关键有两个：一是战略对头;二是管理得当;战略制定是企业发展的关键，方向是正确的方向，管理是关键，保证战略目标的实现。
我们需要认识到管理技能不是每个人固有的，我们需要接受管理技能的培训。通过培养他们的管理人才、总经理、领导班子、激励下属的能力，可以快速提高组织效率和企业效率，进而为企业赢得市场竞争优势。
MTP(管理培训计划，管理能力培训计划)是美国企业管理研究机构与世界上10多家著名跨国公司的企业经理合作开发的一套培训课程，旨在有效地提高企业的竞争力。它集管理科学、心理学和行为科学于一体，为管理者在工作中的责任和任务设计了胜任力培训体系。
第二次世界大战后，MTP培训课程被引入日本，并得到了广泛的推广。战后50年来，为了跟上时代的潮流，MTP培训课程不断修订。MTP培训课程是目前日本最流行的管理培训课程。一百多万训练有素的管理干部在提升日本企业的管理水平、提高日本企业的生产力、增强日本企业的国际竞争力方面发挥了不可估量的作用。
在将MTP培训课程引入中国后，在保持原有理论体系的基础上，针对中国的人文特点，借鉴欧美企业的培训方法，进行了相应的调整。在这些变化中，我们认为最重要的是，这些课程是基于当前中国文化遗产和中国的时代现状，学生在相同的环境中交流。南京公司MTP管理培训
MTP管理培训课程有哪些目标
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01
明确新时期的中层管理者所应具备的心态及素质；
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02
中层管理者打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法；
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03
为管理者提供组建卓越团队的基本步骤；
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04
中层管理者的团队协作与人际沟通技巧；
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05
中层管理者的有效管理策略及技巧；
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06
打造中层管理者超强执行力的方法。
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授课课时
2天，6小时/天（培训可根据企业实际情况进行调整）
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适合对象
中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等，适用于中高层管理人员。
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培训形式
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。
了解详情
课程特色
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
MTP管理培训课程大纲
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第 一章中层管理者的自我管理
管理技能训练一：角色认知
管理技能训练二：心态调整
管理技能训练三：有效沟通
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第二章中层管理者的人事管理
管理技能训练四：领导
管理技能训练五：人际关系调整
管理技能训练六：情绪控制
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第三章中层管理者的团队管理
管理技能训练七：团队激励
管理技能训练八：教练
管理技能训练九：授权与执行
管理技能训练十：团队发展
MTP管理培训老师推荐
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企业客户评价
1，诺达**田淼老师的国学商战系列之孙子兵法与创新营销课程对于学员的营销方式提高有着非常大的帮助。
2，好的培训是把深奥的哲理通俗化，枯燥的原则生动化，复杂的问题简单化，理论和实战有效的结合，讲课如行云流水，听起来都是享受，想到全是感悟，肖凤德老师正是如此。
3，诺达**薛旭亮老师是一位位具有超强实力和底蕴的老师。
4，诺达**史振钧老师的授课风格比较适合我，听过他的课的人都知道，刘老师讲的课让人回味无穷。
5，诺达**肖凤德老师很活泼不会像一般的老师比较严肃，很注重学员 的参与性和互动性，给我们的启发很大。
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