北京MTP管理培训计划课程
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-02-19
作为中高层管理者，它不仅是公司管理的执行者，也是部门管理的发起人。它是企业经营的关键。在公司管理中起着极其重要的作用，随着企业的快速发展，中高层管理的综合技能已成为适应企业发展的重要因素。
很多企业的中高层管理者，往往在情绪管理、时间管理、沟通技巧、员工激励、团队建设和领导力提升等方面存在着一定问题，制约了整个团队的努力。中高层管理如何提高其综合能力？本课程将帮助中高层管理明确自己的能力要求，掌握必要的管理技能。北京MTP管理培训计划课程
课程目标
Course objectives-
01
了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度，在工作中发挥应有的功能；
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02
培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；
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03
了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
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04
掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
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05
学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
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06
增进中阶主管的核心管理技能并落实于日常管理工作，以提升管理绩效；
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07
建立自我领导意识，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；
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08
能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
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课程方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
第 一单元：管理者的角色认知
1.管理者与员工的区别
2.管理者的不同心智模式
3.管理与领导的区别
4.管理者的责任与角色
5.管理者五种不同的角色担当
6.管理者的影响力分析
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第二单元：发挥团队领导力
1.团队与群体的区别
2.团队凝聚力的性质
3.团队的成长过程
4.团队发展各阶段领导重点
5.团队领导风格的转化
6.外部激励与内部激励
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第三单元：有效的沟通与协调
1.主观问题与客观问题
2.沟通与协调就是解决不同问题
3.一致性沟通原则
4.如何准确传递信息
5.沟通中的“渠道为王”
6..如何有效地处理冲突
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第四单元：高效执行力
1.执行中的“放东西”与“放风筝”
2.管理者在执行中的角色
3..执行力的三个层次分析
4.个人执行力与企业执行体系的关系
5.如何在执行后实施有效改进
6.如何塑造优良的执行力文化
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第五单元：目标管理与绩效考核
1.目标管理与绩效考核的关系
2.绩效考核的过程
3.四步法从工作中提取KPI
4.有效对KPI进行“公平性筛选”
5.如何在过程中进行有效的“绩效监控”
5.绩效面谈的真正作用
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
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经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
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全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
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先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，诺达**简富临老师见解独特，从实践中来，到实践中去的培训效果，营销，管理这块一直做得很牛逼，不错。
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2，讲课富有激情，风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，很喜欢老师的风格。
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3，肖凤德老师的思维脑图职场课程对于学员的帮助很大，同时课堂气氛营造的也非常好。
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4，诺达**肖凤德老师讲的内容丰富多彩，实用性强，案例分析实用，思路清晰，非常高明的讲师。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
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