天津技术岗走向管理岗培训机构
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-07-05
很多做技术的人，做多了几年总是担心自己的职业生涯发展道路，对自己的职业生涯发展缺乏方向和清晰的目标。而且，不少技术岗位的人员都认为技术不能干一辈子，总是希望有更好的机会。然而如何从技术岗位转型为管理岗位呢?这难倒了不少技术岗位的人。毕竟技术岗位要转型为管理岗位面临更多的问题，领域也有更多的区别。诺达**为您提供天津技术岗走向管理岗培训机构。
课程大纲
Course outline-
第 一篇：
序篇
·管理者的苦恼与压力
·管理者的挑战
·从技术走向管理者常见问题
·管理者的机会与风险
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第二篇：
管理者的角色与职责
·管理者的角色与职责
·职能管理者与项目管理者的角色与职责
·从功能型向流程型转变中的R&R变化
·从技术走向管理者的角色转换
·管理者的不同类型分析及建议
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第三篇：
布阵篇
·目标管理
·组织与流程建设
·团队建设
·资源管理
·部门能力提升、持续改进（FES）
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第四篇：
点兵篇
·沟通与激励
·如何管理不同特征的下属
·下属培养
·绩效管理
·如何留住人才？
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第五篇：
打仗篇
·任务管理
·需求管理
·质量管理
·风险管理
·周边协调
·管事与管人融合演练
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第六篇：
修炼篇
·干部五力
·职业素养
·工作态度
·
技术转管理
Technical Management-
问题三
你能激励别人吗？
没有步入管理层之前，你管理的**对象**是你自己，这时候激励自己、给自己打气施加动力是件很容易的事儿，毕竟你最了解你自己，也知道什么**灵感来源是什么。然而，当你管理一个团队时，你会发现自己面对的是不同性格的人，激励方法也因人而异。
客户评价
The customer evaluation-
1，一流的口才和实战经验，加上缜密的思维，听诺达**肖凤德老师的课会给你带去太多的惊喜和收获。
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2，老师的知识面广，案例分析精准，幽默风趣，声音宏亮，思路清晰，气场好，课程一点也不枯燥，很有实际指导意义。
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3，诺达**薛旭亮老师被评为**的焦点讲师，真是一点也不夸张，你的演讲是我们最 好的享受。
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4，内容很实用，肖凤德老师对授课内容了解深入，一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方，对于今后的工作帮助很大。