商业地产员工激励培训课程-上海诺达名师师资介绍
来源：教育联展网 编辑：Sunshine 发布时间：2018-04-27
课程背景：
企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和任务的实施效果，高效的问题分析、决策制定、计划实施是每个职业人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多人仍深感困惑——
如何拆分问题，认清问题的真面目?
如何弄清事情发生的原因并验证?
如何制定合理的决策及替代方案?
如何确保方案得到充分落实并不断改进?
针对以上急需解决的问题，我们详细介绍情景分析、原因分析、决策制定、计划分析四个思维工具，**现场实操将思维流程化、结构化和可视化，并对思维进行记录、分析、完善，帮助您提高思维能力，不断完善思维质量，在"有意识有能力状态"下解决问题，**大限度地确保决策的科学性和方案的有效落实。
课程价值：
**课程，可以使学员掌握解决问题的以下四套思维能力工具：
1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到**有效的问题解决办法;
2、原因分析：推断原因，排除原因，花**小的代价找到**可能的原因;
3、决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理;
4、计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。
课程介绍：
团队角色管理
作为一个团队管理者，你必须要了解在团队中有两种角色存在：一种是团队角色，一种是组织角色，在一个团队中依靠组织角色发挥的作用是有限的，更我的时候，我们在依靠团队角色来进行定位与管理。
1、团队角色与组织角色
2、不同团队角色的管理要点
实干者、协调者、信息者、监督者、凝聚者、完美者、推进者、创新者
3、团队角色的认知
认知自己在团队当中的角色
认知他人在组织当中的团队角色
互动环节：按照测评表自我评价分析适合担当什么团队角色。
团队冲突管理
冲突是一件好事还是坏事，众说纷坛。心理学家布朗在1979年提出了团队冲突管理策略。他认为，冲突过高时，要设法减低;冲突过少了，要设法增加。这说明冲突是有好坏两面的，所以，如何利用冲突的积极面，减少他的消极面，是我们要去探讨的。
1、什么是冲突
2、如何看待冲突?
3、建设性冲突/有争论才有高论
4、破坏性冲突
5、冲突的类型
6、冲突处理的策略
竞争策略 迁就策略 回避策略 妥协策略 合作策略 互动游戏 双羸的策略
案例分析：冲突处理方式的案例判断
团队激励
激励,是团队领导人必备的能力。作为一个团队的领导人,如果懂得激励艺术的话,你的团队士气就会上来。否则,你的团队很快就会垮下去。
1、激励原理
2、员工激励系统
3、掌握员工需求
思考题：头脑风暴激励的方法
4、双因素理论
5、期望理论
6、公平理论
7、强化理论
8、归因理论
9、激励的原则
10、六种错误的激励方式
讲师介绍：
实战派管理讲师--王雷军
讲师背景：
★ 企管金融双硕
★ 国家高级经济师
★ 高级人力资源师
★ 高级企业培训师
★ 二级心理咨询师
★ 美国(ACI) 注册国际高级职业培训师
近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。
王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。
曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
擅长领域：
人力资源管理课程系列、中层管理课程系列、TTT课程。
1、认证课程：
《领导者之剑-问题分析与解决》
《MTP-管理才能发展训练》
《领越领导力》
《五维教练领导力》
《PCT-教练式培训师》
《情境高尔夫》
《知己知彼的DISC沟通技术》
《结构性思维》
2、主讲课程
人力资源：《慧眼识人 读心有术——打造金牌面试官》
《绩效管理与绩效考核》
《构建高效的企业培训管理体系》
《非人力资源经理的人力资源管理》
中层管理： 《中层干部综合管理技能提升训练》
《基于DISC性格密码解析的人才选用育留》
《基于DISC性格密码解析的高效管理沟通》
《基于DISC性格密码解析的高效能团队建设》
《领导力》
其它课程：《TTT》(一天、两天、三天版)
培训特色：
1、实战派，课程实用性强，案例丰富;
2、语言生动、激情、幽默，有感染力;
3、课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收;
4、互动性强，强调学员参与和过程可操作性，注重培训效果的转化。
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