杭州打造高效团队培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-08-01
任何成功者的背后或一个成功的企业都拥有一个卓越的团队在支持。
20多年前，当世界一流的企业如丰田、麦当劳、通用等公司把团队模式引入到它们的生产与销售过程中时，曾轰动一时，并一度成为新闻热点；而今天，团队运作的方式已经曼延到几乎所有的组织中，一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于卓越团队的建设。
建立卓越的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。
这正是卓越团队的精髓：1+1>2的魅力！卓越团队为什么而盛行不衰?不是因为其完成任务的能力，而是其独特的创造结果的魅力，企业需要卓越团队来创造结果而不是需要一个完成任务的群体！你选择一支每天在完成任务的群体还是一支创造结果的卓越团队？这必须由你自己决定！
卓越团队模式正日渐流行……你还在思考，别人已经在行动！
立刻加入打造执行型卓越团队中你会发现成功其实很简单！杭州打造高效团队培训
| 团队建设培训收益： |
1、了解班组团队的含义，进而依照班组团队历程建立好沟通与文化； 2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力，提升工作绩效；
3、改善班组长在团队建设中的关系 4、掌握班组会召开的实战技巧。
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| 第 一讲：何谓狼性团队？ |
1、团队精神 2、组织纪律 3、追求效率 4、目标明确 5、每一个团队成员都是一头狼 |
| 第二讲：狼性的五大本质和五大特征 |
1、狼性五大本质 （1）斗志（华为创业史） （2）深谋 （千里追踪） （3）群攻（败则拼死相救，胜则举杯相庆） （4）顽强（后方就是莫斯科，我们已无退路） （5）适应（洁癖是生存的死敌）
2、狼性五大特征 （1）快（华为虎口夺食凭什么？） （2）稳（冬天来临，剩者为王） （3）准（华为国际化策略） （4）狠（伤其十指不如断其一指） （5）忍（断退求存） |
| 第三讲：建设狼性团队 |
1、爱员工，就把员工培养成狼 2、培养员工的团队意识 3、忠于团队和组织 4、员工遭遇不公，教他们如何看待？ |
| 第四讲：如何做头狼/如何管理团队 |
1、文化挂帅，有正确的态度就有正确的结果！ 2、全员接班，在市场的惊涛骇浪中打造铁军。 3、批评与自我批评，建立学习型组织。 4、360度考评，建立改进的参照物。 5、直接有力，运用战斗沟通法。 6、不打无准备之战。 7、让听见炮声的人决策！ |
| 第五讲：狼性管理者的强势原则 |
1、绝不妥协原则 2、绝不放弃、一追到底原则 3、迎难而上原则 4、绝不等靠原则 5、绝不推卸原则 6、言出必行原则 |
| 第六讲：职业化狼性心态 |
1、创业心态 2、阳光心态 3、感恩心态 4、学习心态 |
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
团队建设管理培训老师推荐
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田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师 -
吴湘洪讲师
团队正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
多家知名企业特聘讲师 -
王雷军讲师
实战派管理讲师
高级企业培训师
国家高级人力经济师
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方明讲师
中国百强讲师
资深领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
企业客户评价
1，王雷军老师是销售实战训练专家，不仅是理论知识丰富而且实际的演练也很精彩。
2，冯进老师很风趣，归纳听众的问题从而为为每个学员解决问题，超赞的！
3，风趣幽默，生动的课堂互动，内容切合企业实际，实际指导意义强。以大量的一手实战案例作分析与讲解，使课堂培训成为实际工作的第二战场Ｑ，让学员从课堂中学习到**操作实践性的专业知识。
4，吴湘洪老师**幽默的授课方式使学员们在接受知识的同时得到了身心的放松。
5，刘涛老师讲课很注重和学员之间的互动，课堂气氛非常好。
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