北京个人执行力培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-08-02
执行力培训课程导读
为什么伟大的构想不能如愿转变为现实?
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?
为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?
一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实,
那就是——执行不力!
执行力培训课程特色
1.明确团队管理者的角色与职责,掌握有效的团队管理技能和方法;
2.掌握团队沟通策略,创造多赢沟通效果,增强团队协作精神;
3.清晰团队执行不力的病因所在,找到问题解决的核心;
4.运用执行不折不扣的拿到成果,彻底通晓执行到位的实操之法;
5.强大团队执行力的提升策略,打造将决策转化为成果的能力。
执行力培训课程大纲
第一讲 解读执行的要义
1、执行到底是什么?
2、坚定执行的信念
3、执行力的“三段论”秘诀
4、执行力的“四要”准则
5、执行到位就要有创造性的行为
第二讲 执行必须当责不让
1、解读西点校训
2、一流企业都塑造出员工一流的责任心
3、有责任感才有最终结果
4、“责任分散”法则
5、责任意识下降的三大主因
6、破解之法
7、潜在的责任者
8、执行的“热炉法则”
第三讲 执行就是交出结果
1、执行流程与受害者循环
2、执行的五大误区
3、管理者必须和员工澄清的道理
4、交出结果就是执行的**体现
第四讲 打造执行的体系
1、打造执行体系之一—— 榜样
2、打造当责体系之二—— 制度
3、打造执行体系之三—— 监督
4、打造执行体系之四—— 奖惩
5、打造执行体系之五—— 文化
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学员感言
通过这段时间的培训,让我明白了许多平时在工作中没有注意到一些问题。给了我一些更好的工作办法。比如我现在的工作岗位是仓库主管,那我在做好自己事情的同时我还要安排好下面员工的工作,给每个员工的工作安排要合理,明确,要让他们清楚的知道自己要做什么样的工作。还要教他们怎么样做才能把事情做的**。通过学习执行力,让我明白了如何去体现自己的价值。企业的结果来源于员工,员工的价值就是结果,你回报给企业的结果好不好就看你对企业有没有价值。