上海提高执行力培训班

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？

为什么员工缺乏责任心和执行力？

为什么团队不缺能人但缺乏活力？

企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。

◆清晰执行意识，发现和评估你的执行商

◆有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法

◆如何进行执行前、执行中、执行后的有效沟通促进执行力

◆掌握如何提升自我执行力的要则和关键点

◆如何提升团队执行力关键要素

◆创造良好执行文化，营造良好的执行氛围

1.执行力与执行体系

•什么是执行力

•执行力的三个核心

•执行力的四大体系

2. 商业人格

•商业人格的三个障碍

•把握四个要素

•实现五个转变

3. 结果与任务

•什么是结果，什么是任务

•结果训练

•做结果的三大原则

•做结果的两个思维

•做结果的三大方法

4．客户价值

•什么是客户

•什么是客户价值

•客户价值的原则和标准

•怎么才能提供内部客户价值

5. 执行人才

•执行人才的特点

•执行人才的三大标准

6. 制度执行力

•4R业务管理体系

•执行力超级武器

7. 高层执行力

•高层做什么

•战略做什么

•四大领导原则

•三大角色定位

8. 中层执行力

•中层执行系统

•中层执行的方法

9. 执行的48字真经

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通过这段时间的培训，让我明白了许多平时在工作中没有注意到一些问题。给了我一些更好的工作办法。比如我现在的工作岗位是仓库主管，那我在做好自己事情的同时我还要安排好下面员工的工作，给每个员工的工作安排要合理，明确，要让他们清楚的知道自己要做什么样的工作。还要教他们怎么样做才能把事情做的**。通过学习执行力，让我明白了如何去体现自己的价值。企业的结果来源于员工，员工的价值就是结果，你回报给企业的结果好不好就看你对企业有没有价值。