上海执行力培训价格
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-08-06
执行力培训课程导读
企业经营的成功到底靠什么?“5%的战略 + 95%的执行!”你信吗?“年初计划,年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到?你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒?到底如何看待企业的经营目标和团队目标?
一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行?别人在打擦边球时我们该怎么办?为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作?问题到底在哪里?
执行力培训课程特色
好玩:决不呆板说教,完全游戏的形式,非常新颖、易接受!
残酷:课程设计对抗性非常强,预示着当今市场竞争的残酷性,适者生存!
震撼:改变缘于内心,用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生!
顿悟:在活动中感悟,课程象一面镜子直照人心,使学员瞬间修正!
执行力培训课程大纲
第一模块:执行意识与执行商
◆卓越公司执行框架图介绍
◆员工执行力意识三个关键影响因素
◆中层经理执行的12种行为倾向
◆影响执行力的关键因素
◆识别你和下属的“执行商”
◆“思辨性思维”——执行商的基础
◆如何在执行过程中发现和应用执行商
第二模块:团队目标与目标管理
◆确定团队目标的五大原则
◆团队目标设定的SMART原则
◆明确团队目标的三大核心问题
◆团队目标设定的七大步骤
◆避免团队目标陷阱的四大思考
◆确定目标行动计划的五大要素
◆与下属制定目标时的阻力、常见错误
◆目标管理10大注意事项
◆下属设定目标的三步问题法
◆目标管理的核心及任务目标说服三要诀
第三模块:有效执行沟通技能
◆执行力沟通的关键要素、层次与障碍
◆执行力沟通的三个阶段
◆如何进行合理的差异化执行力沟通
第四模块:如何提升自我执行力
◆乔哈里窗:认知和发现自我
◆提高个人效能与执行力的五把利剑
◆抓“关键的少数”
第五模块:如何提升团队执行力
◆现场测试:评估你的团队!
◆团队不同发展阶段团队执行力工作重点
◆提升执行力有效工具——目标可视化管理法
◆如何赢得下属的支持
◆没有“责、权、利”,就没有真正的执行力
◆头脑风暴:你最欣赏谁
第六模块:创建全新的执行力文化
◆企业和团队文化铸就团队执行力
◆案例分析:大金空调的执行文化
◆避免执行力文化的几大误区
◆执行力中的“四个第一”
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学员感言
1、在这次培训中,我执行力有了系统的了解,实际案例分析更多的结合了我的工作。
2、我掌握了一些做事情的态度和方法这方面有提高。
3、这次的讲座让我不虚此行,得到了很多启示。
4、老师互动的机会很多,课堂气氛活跃,趣味性强。