上海团队拓展训练培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-08-06
企业的终极关键是“让员工共同努力，充分发挥员工的积极性，为企业创造业绩”。因此，在企业转型期，建立一支高效的团队，提高员工凝聚力和团队专业化水平尤为重要，怎么样？
《高绩效的团队建设》让您的团队成员重新审视自己的精神模式，探索生活和工作的意义，发现自己的真实自我，打开“变革之门”，重塑信任、责任、贡献和团队活力，使您的企业成为追求卓越的优秀团队！
世界上没有完美的个人，但必须有一个完美的团队?现代成功必然是一个团队的成功!怎么样？
本课程结合体验式学习理论，通过精心设计的活动和应用促进技能，引导学生从实践中学习，分享和讨论，帮助学生了解自己的行为，发现和反映，并将收获转移到实际工作中。诺达**团队管理培训为您提供上海团队拓展训练培训
| 团队建设培训收益： |
1、从以“事”为中心的管理者向以“人”为中心的领导者的角色转变； 2、掌握高绩效团队管理者应具备的能力；
3、激发员工内在潜能，变被动为主动，塑造积极向上、追求卓越的团队文化；
4、提升管理者领导力，帮助企业提高团队整体水平，促进高绩效。 |
| 课程大纲： |
1、致欢迎词及课程介绍
2、团队组建：现场分组，根据现场人数分成4至6组 游戏：团队节拍——团队与团伙 团队展示：队名、队长、队呼、成员、团队风采 团队建设
3、高绩效团队是怎么构成的（5P） 目标(Purpose)、人(People)、团队定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan) 思考：你的团队是否高绩效？你能高绩效吗？
4、驱动力之利用的力量 企业文化与企业使命 企业文化系统四个层次及主要驱动力 游戏：谁是领导人——领导与跟随 分享+感悟
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课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
团队建设管理培训老师推荐
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冯进讲师
执行力管理专家
PTT国际高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师 -
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师 -
史振钧讲师
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA
总裁班MBA班特聘教授
20年外私国企高管经验 -
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
企业客户评价
1，王雷军老师是销售实战训练专家，不仅是理论知识丰富而且实际的演练也很精彩。
2，冯进老师很风趣，归纳听众的问题从而为为每个学员解决问题，超赞的！
3，风趣幽默，生动的课堂互动，内容切合企业实际，实际指导意义强。以大量的一手实战案例作分析与讲解，使课堂培训成为实际工作的第二战场Ｑ，让学员从课堂中学习到**操作实践性的专业知识。
4，吴湘洪老师**幽默的授课方式使学员们在接受知识的同时得到了身心的放松。
5，刘涛老师讲课很注重和学员之间的互动，课堂气氛非常好。
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考试资讯
7个步骤
1.创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2.调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3.帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
4.调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
5.赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
6.让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7.引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”