厦门房地产项目招投标培训

在当前经济环境下，如何加强企业工程项目招投标管理？如何降低采购的各项成本？如何利用招投标进行“砍价”？如何提高商务谈判的技巧?如何有效控制项目成本？是每个企业实际面临的突出问题。本期培训旨在通过理论讲授、案例剖析、实操训练，切实提升每个项目管理人员的业务技能，为企业项目成本管理奠定坚实的基础。

主要针对乙方用户，为提高项目经理的打标能力，帮助投标人熟悉招投标和政府采购领域的法律法规，协助其提高投标文件的编制质量，从而提高项目中标的几率。站在评审专家的角度，看投标人如何提升投标文件的得分。参加完本课程的学习，投标人可引导客户根据不同的项目特点采用合适的采购方式；并具备自行编制投标文件的能力；通过课堂案例的学习后，灵活自如应对投标过程中遇到的疑难问题；规范合同履约，使项目的最终交付成果让采购单位满意。

第一讲  工程总承包EPC管理

一、工程总承包模式

二、总承包项目管理的基本原则

三、总承包项目管理的内容、程序与流程

四、总承包项目管理的组织

五、EPC工程项目具体分类

六、项目策划

七、项目设计管理

八、项目施工管理

九、项目试运行管理

十、工程总承包项目验收

十一、 项目进度管理

十二、项目质量管理

十三、项目费用管理

十四、项目安全、职业健康与环境管理

十五、项目资源管理

十六、项目沟通与信息管理

第二讲  EPC总承包模式应用中涉及的几个法律问题

一、总承包商的法定资质问题

二、总承包项目的业主要求与合同变更问题

三、业主审批设计文件效力及其法律后果问题

四、总承包项目的交付标准及其违约责任问题

五、总承包模式的担保与保险问题

第三讲  建设项目招标基础知识

一、建设项目招标种类

二、对招标人的要求

三、招标进行的两个阶段

四、公开招标

五、公开招标的优点

六、公开招标的缺点

七、邀请招标

八、评标的三个步骤

第四讲  建设项目投标基础知识

一、投标人及其资格要求

二、不平衡报价法

三、多方案报价法

四、增加建议法

五、招标文件的组成

六、联合共同投标

第五讲  建设工程施工合同管理

一、施工合同的订立具备条件

二、订立施工合同应该遵循的原则

三、施工合同文本组成

四、EPC项目合同管理

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问：招标文件要求中标人提交履约保证金的最高限额是多少？

答：履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

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