广州员工授权激励培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-10-21
激励与授权培训课程导读
对了管理者而言,如何激励与授权往往是决定其管理有效性的关键。团队的激励和授权也往往是由普通员工向管理者转变过程中最为缺乏的能力。只有通过系统的、有条理的训练,才能让新任经理或主管快速成为一个知道如何激励与授权的合格领导者与管理者。本课程重点就在于提供给了管理者基本的激励思想与管理方法。并提出许多管理中有启发性的细节。对管理者的快速成长具有非常大的帮助。
激励与授权培训课程目标
1.深刻认识授权与激励对管理者工作的重要性和意义;
2.掌握授权与激励相关的管理思维和原理,让学员能够在实际工作中应用;
3.学会使用一系列授权与激励相关的工具和方法,做到有效授权与激励;
4.通过案例讨论、视频赏析、实战操作,让学员从认知到掌握,从学会到落地。
电话销售培训课程介绍
激励与授权培训课程大纲
一、激励认知
1、关于团队激励我们曾犯过的错误
2、管理激励的关键概念与框架内容
二、M:管理激励
1、团队阶段变化:团队整体发展变化形态
2、 团队阶段激励:团队不同阶段/整体维度的激励方式
3、个体阶段激励:个体成员情境激励实践 (团队整体维度的激励方式)
4、组织文化激励:部门组织文化与团队激励的相关性
5、领导力激励:领导力维度的激励行为
三、C:沟通激励
1、典型失误:影响员工工作意愿的管理沟通问题
2、主要障碍分析:是什么阻碍了我们通过沟通激励团队?
3、解决方案建议:颠覆性法则与工具
四、D:授权激励
1、 授权概念/内涵/基本元素/趋势变化
2、授权的管理意义:四维价值分析
3、授权障碍呈现:障碍结构分析
4、授权的基本方法
5、授权模式与关键流程
五、移动互联网时代的激励挑战
1、降维打击:移动互联网的第一张二向箔
2、方法探讨:So-Mo-Lo-Glo 模式下如何激励员工
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学员感言
此次培训分为授权篇和激励篇。讲师详细解析了什么是授权,引导参训学员认识到授权的益处、作用以及如何授权等重要问题;并系统阐释授权原则方法供学员学习,让学员进一步明确了作为管理者要根据不同类型员工特点,结合工作饱和度和员工状态有针对性的进行授权。
在激励篇的讲授中,讲师明确的解析了激励的定义以及激励对员工的作用,让学员明确了“激励制度是一种承诺,同时也是员工工作的催化剂”,以及其在企业和员工之间的双赢作用。此外,通过人群性格分析,学员们掌握了针对不同人群适用的激励侧重点。
通过此次培训,集团中基层管理人员全面学习和了解授权与激励的基本原理,不仅使大家开阔了眼界、更新了观念、拓宽了工作思路、进一步坚定了做好本职工作的信心和决心。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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