青岛员工执行力培训

中基层管理者是企业作战的一线指挥官，他们的行动直接关系着企业的发展。而每一个中基层管理者都是小团队的领导者，中基层管理者如何做，才能有效地指导员工安排自己的工作；中基层管理者如何管，才能激发员工的激情，全力以赴去工作；中基层管理又应从哪些方面入手，打造一只充满活动，高效执行的团队，本次课程我们都将与您共同探讨，帮您找到打造高效执行力团队的落地方法。

1、从心态上进行调整，树立工作责任心的执行力意识。

2、从工作计划的制定，合理利用时间及懂得解决问题的方法这些维度学会提升执行力的方法。

第 一 部分：塑造职业化心态是自我执行力提升的前提

一、什么是职业化心态

二、为什么我要到企业中工作

1、什么是企业

2、我们需要什么-----需要层次理论

3、我从企业中能够得到什么

4、企业需要什么样职业心态的人

三、塑造自身良好职业化心态

1、责任胜于能力

2、做一个合格的职业人

第二部分：工作计划是自我执行力提升的基础

一、工作计划概论

1、什么是计划

2、什么是目标

3、计划与执行的工作方法（PDCA循环）

4、理解PDCA循环

二、制定工作计划

1、制定月度工作目标

2、制定月度工作实施计划

3、如何制定每日（周）工作计划

第三部分：合理利用时间是自我执行力提升的保障

一、日常工作时间利用分析

1、在工作计划方面的时间损失

2、在工作实施方面的时间损失

3、在工作检查方面的时间损失

4、在工作信息交流方面的时间损失

二、10项时间管理策略

第四部分：科学解决问题的方法是自我执行力提升的捷径

一、什么是问题

二、问题的层级

1、界定问题、搜集资料

2、分析问题、找出问题根源

3、找出解决方案

三、解决问题的思维方式

1、系统思维

2、流程思维

四、运用因果分析图解决问题

1、解析因果分析图

2、因果分析图解决问题的应用

五、运用5WHY分析法解决问题

1、列出可能的原因

2、跟踪主要的原因

3、追问【产生主要原因】的原因

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