中小企业管理培训

中国成长型企业需要一套独特而吸引人的管理模式，不能简单地照搬西方的做法，也不适合盲目模仿像华为和阿里这样超大规模企业的管理方式。我们迫切需要一套简洁、有效、易于理解和实施，并且具有灵活性的管理思想和工具，以凝聚团队的力量，迅速突破危机。

本课程专门为成长型企业开发了一套突破危机的管理思想和工具，并在多家企业指导落地，旨在帮助企业突破管理瓶颈，提升业绩。我们的方法独具一格，不同于传统的管理理念，更加贴近现代企业的需求。通 过本课程，您将学习到创新的管理思维，掌握实用的管理工具，以及如何驾驭变革并迎接挑战。我们相信，只有**与时俱进的管理方法，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

开篇：后疫情时代，剩者为王，你准备好了么？

一、向死而生——疫情只是危机的一种

1、那些流星一样的企业为什么不再辉煌？

2、中国企业的平均寿命为什么不到3年？

3、成长型企业有哪些常见死法？

4、发展过程中有哪些规律性问题？

5、上升大都因为坐上了电梯：看看中国企业遇到的几波红利，你赶上了哪一波？然后呢？

小节： 疫情对企业的影响，要理性看待；14亿人的中国，市场够我们施展。

二、如何创造一个拥有持续价值的企业？

1、科斯的解释：降低交易成本、高效分工合作

2、*的觉悟：持续创造顾客

3、战略地图逻辑：财务、客户、运营、学习成长

4、孙子兵法的提醒：道、天、地、将、法（文化、趋势、模式、人才、制度）

5、上下5000年，如今又复兴：从传统文化的生命力看企业如何能生生不息

小节：什么叫核心竞争力？

三、疫情是危也是机——后疫情时代如何看待战略机会？

1、为什么说没有成功的企业，只有时代的企业？

2、投资圣经：在别人恐惧的时候贪婪

3、周期率是万事万物的根本规律：经济周期，国运周期，企业周期，疫情也有周期

4、两个案例简述：顺势能做大，逆势也能做大

5、剩者为王——后疫情时代，机会只留给还在努力的人

综述：没有成功的企业，只有时代的企业？

逆势操作，舍我其谁！

四、以人和超越天时——管理模式升级的5个维度

1、后疫情时代的组织管理会遇到哪些典型问题？

2、管理模式是有方向的——中国传统企业管理模式进化的3阶模型

3、快速解决企业管理问题的“S-APC铃铛“模型详解

第1步——战略解析：占卜、占位、占有

第2步——目标管理：设计、分解、应用

第3步——组织能力：结构、人才、整合

第4步——员工动力：有钱、有爱、有梦

第5步——团队合力：制度、领导、文化

4、“S-APC铃铛“模型在企业中的应用（前4个均为讲师亲操案例，第5个为案例研究）

1) 企业再造——法律服务企业的危机化解与业绩倍增之路（案例6）

2) 能力助力百亿——健康行业龙头企业的战略落地与组织再造（案例7）

3) 动力组合，逆势上扬——家具制造业的股权激励其实与股权无关（案例9）

4) 合力创造奇迹——汽车贸易集团1年3倍业绩增量（案例10）

5) 无为才能无不为——电子制造企业的内部孵化与创业生态（案例11）

小节：运用之妙，存乎一心

五、老板心性的成长是企业对抗危机的法宝

1、成功者的宿命——老板的心性是企业的宿命，老板的思维边界决定企业的发展边界

2、心性的榜样——敬天爱人之稻盛和夫

3、决策层的思维进化是企业转型升级的前提与保障

思维进化1阶段：归零——本立道生（《论语》）

思维进化2阶段：无常——变易、简易、不易（《易经》）

思维进化3阶段：日新——苟日新，日日新，又日新（《大学》）

4、企业高层心性及思维进化的探索之路——借助传统文化的力量

5、建议与方法——保持清醒的头脑与平衡的身心

小节：千金散及还复来——从商圣陶朱公看企业家心性成长

六、现场收集的学员问题解答与课程总结