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股权的价值

企业进行股权激励是为了留住人才、激励员工以及吸引更多的行业人才。企业老板说：股权激励我愿意做，在你原有的薪资结构、绩效考核、提成奖金之上部分进行股权激励。

然而股权激励与薪资混合在一起，就没有了价值和意义，股权激励是整体收入的一部分，属于整体的复合型薪酬体系，既包含了基本的生活水平薪资，又包含了个人业绩和努力成果的付出，以及公司福利加上企业共同创造的新的价值分享，这才是股权激励的价值意义。

 

股权激励是在原有的基础之上形成新的价值后进行新价值分享，想把这个阶段划分，不要用股权激励去取代原来某价值的部分。如果连原来基础部分都没有，纯粹玩股权也可以，但是很难完成，除非一开始就把他当成你的合伙人，两个人都不能拿工资把企业做强，做大后分钱。但是你对别人的认可还有别人对你事业的认可必须形成真正的匹配。如果能说服到不要工资都愿意跟你谈未来股权的价值，那么你这个事业就真的有价值了。

 

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企业的价值

比如我也在弄投资，这家公司叫国鼎投控，投资公司每个月都可以收到30多份需要融资的项目，真正的好与坏很多时候我不是看项目本身，而是看这个人，如果你这个人都不值得我投，更何况这个项目。有些人能力虽然不是很好的，但他有韧劲不拔的精神反而成了投资对象。

 

当我们的企业真正意义上定价值、定目标的时候，也要给所有人形成一致性方向。我们专注的做好这一件事那企业就有一个不同的未来，只是时间和空间对调的问题。

一个企业想要成长有几条路可以走：

一、把自己专业的事情专心的做下去在这个领域里面做到极致。

二、在一件事情做到一定地位的时候开始横向扩张、纵向扩张，不断的收购、融资、合作、并购将业务不断的做大。一种是做深度、第二种是做宽度。还有一群人采取时代的节拍把企业不再是当成一个自己经营主体，而是把它当成别人经营的平台。阿里巴巴就是一个典型的案例，我不做生意而你们在我平台上做生意。回过头来想一想马云就是把以前市场搬到线上。

三、有一种人他手里没有项目、没有资金、没有资源、也没有人，但是他有一张很会说话的嘴。比如他跟别人谈自己手上有一个好的项目你要不要参与，接着他又跟另一位企业家说：这位企业家有一个好的项目你要不要投资，两边一结合就可以把这件事情办好。

 

这个时代是踏踏实实的把自己的企业主业务一直做、做到极致。这样的企业才是中国的实业支柱，能成功但是成长周期会相对较长。第二是把企业不断的做宽、做长，比如这块地产赚钱不断的投，这样也能成功但很多时候找不到企业的核心竞争力，做的过程中迷茫了。第三是跟随时代建一个平台，做股权也是一样，建完平台让别人有股权相互持股。为什么说90后都成为了时代的领导者，因为我们的思想已经老了，还在做自己企业的时候他们都把企业当成平台了。90后创业很快就突破了我们，别人用2年、3年时间做出来的企业几十个亿上百个亿，你做了20年就做了一两个亿。虽然他们不像我们垄断了很多资源，但是他们垄断了客户需求，他们抓住的是客户需求，这就是这个时代价值的特点。

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