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EHS安全管理培训机构哪家好

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-07-19

导语概要

EHS培训课程导读EHS是什么?很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系,是环境管理体系

EHS培训咨询

EHS培训课程导读

EHS是什么?很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系,是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。EHS管理,其旨在于建立系统化的预防管理机制,消除环境保护、职业健康及生产安全隐患,最大限度的减少安全事故、环境污染和职业病发生,以达到低事故、少损失;保卫蓝天与碧水;保障职业健康和安全生产;从管理角度提升企业长期效益的目标。

随着社会的进步和人类认知的不断提高,国家、社会、人民对企业健康,安全与环境的要求提出了更高的要求,产品质量、节约资源、保护环境、保障劳工安全健康既是企业可持续发展的战略需要,也是全人类的共鸣。而EHS管理覆盖了企业的所有部门、员工、设备、设施等,管理复杂度非常高,可以预见EHS管理者的巨大挑战。在这种背景下,EHS管理者迫切需要通过EHS培训,丰富专业理论知识和实战经验,快速提升EHS管理水平。

EHS培训课程目标

1.了解职业健康和安全管理的框架与体系,学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念

2.明确各级主管在安全与环境管理的责任

3.掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险

4.掌握内部安全检查与安全隐患审查方法了解和掌握什么是行为安全管理模式

5.掌握实施行为安全管理的方式方法结合实际案例,探讨行为安全管理思路

6.了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系

7.了解企业内部危险源及相应的紧急情况,明确应急救援中各部门的职责

EHS培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、厂长、生产总监/经理/主管、安全主任、工程师、EHS专职人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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EHS培训课程大纲

一、EHS管理要素

1、理解EHS管理

2、EHS管理关联的理论指引

3、企业EHS管理者的角色认知与定位

4、EHS管理的艺术性、特点

5、EHS法律框架及法律法规体系特点

6、管理的法律责任与风险控制


二、如何有效推进EHS

1、预防的意识、思想、行为、实践,EHS 体系相互作用关联图

2、EHS管理体系

3、管理技术与技能创新

4、人员的安全生产意识

5、如何编制有效的可量化的安全目标责任书

6、建立安全责任考核制度

7、工作提高、改进的工具

8、国际标准与管理经验


三、环境(E)管理技法

1、环境管理要素,法规要求

2、物品与作业环境安全管理

3、环境保护,公司的环保承诺、三废管理、排放管理、许可证管理

4、工业卫生管理,职业危害因素的识别、评估,健康危害因素控制

5、环境管理方案、指标

6、环保措施与企业可持续发展,检查与审核,整改措施,支持与鼓励


四、健康(H)管理技法

1、健康管理要素,法规要求

2、劳动卫生知识,PPE防护、保护,产品毒害与健康管理要素

3、健康保障监护制度,定期健康检查(前、中、后)

4、作业环境,温度、湿度,电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘

5、工作环境保障,药箱、休息间、卫生间

6、职业病防治管理


五、安全(S)管理技法

1、安全管理要素,工作安全分析(JSA),观察训练,工作外安全管理

2、现场安全检查,树立安全意识,辨识危险源

3、行为控制,不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

4、行为安全检查、监察、管理,仓储安全保障措施,安全效应

5、安全评价方法,事件树分析(ETA),危险与可操作性研究,  FMEA

6、生产经营单位安全培训规定(3号令),培训内容、时间、记录,罚则


六、EHS管理实务

1、人机工程管理应用

2、机械操作安全、防护,冲、挤、压,传动、转动装置,切削作业

3、设备安全管理

4、危险化学品安全管理

5、内部交通安全管理

6、办公室的安全,门禁、网络、档案、机密

7、电气安全管理

8、PPE,个人防护用品,头部等五官防护,手足防护、坠落防护


七、应急、预备管理与事故处理

1、应急处理方案、计划

2、事故报告与救援程序,预防、调查与处理,通报、证据(两个不得)

3、安全事项、事故记录,工会的作用,如何将事故损失降低到最小

4、专项工作组、MFT与MRB

5、善后、预后和改进措施方面的管理技法

6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施


八、EHS提高企业的竞争地位

1、安全文化建设的四个阶段,企业人本观念管理

2、企业赢得尊重,可持续经营之本

3、KPI,全员行动、努力与成绩

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客户感想

1,“安全管理的效益在哪里?”、“为什么会发生事故?”带着这些问题,陈老师抽丝剥茧,一步一步为我们解答了疑惑。

2,刘老师的课程系统化、内容简单而有效、深入简出、引人入胜、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化传授最新,不仅使学员们很好的融入,同时感受到**愉快的课堂气氛,更能使学员们真正学到所需的知识!

3,老师专业水平较好;与同行进行了较好的沟通,望能将来可效法,建议安排在周一至周五,进行更好的培训

4,我曾经听过一些EHS相关的课程,感觉不错。现在听了陈老师的课,感觉更好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供EHS培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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