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哪里有供应商管理软件?

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2019-12-10

导语概要

如今的企业竞争更多的是供应商的竞争,谁先占据更多优秀的供应商资源,就可以间接拥有了先机的企业竞争力。那么优质供应商就是采购从业人员与企业的资源,如何有效利用好这些资源,让其发挥更大更有价值作用?如何从

如今的企业竞争更多的是供应商的竞争,谁先占据更多优秀的供应商资源,就可以间接拥有了先机的企业竞争力。那么优质供应商就是采购从业人员与企业的资源,如何有效利用好这些资源,让其发挥更大更有价值作用?如何从供应商处获得更多资源,让供应商给予更多的价值和受益?如何拉近与供应商之间的关系?如何培养管理供应商资源?如何处理与供应商之间发生的纠纷?诺达**为您推荐“供应商管理”培训课程:

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    正确分析供应商的特点,并对供应商进行产品科学分类

  • 02

    掌握供应商开发的方法、技巧,改善供应商的工作行为

  • 03

    掌握供应商认证、评估的方式方法和策略

  • 04

    提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加柔性

  • 05

    掌握如何对供应商进行激励和改进手段

  • 06

    协调处理供应商之横向和纵向的关系

  • 07

    如何提高采购的谈判能力,降低成本

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    高层管理 中层管理 基层主管

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一讲:企业管理问题分析与解决思路

    1.管理进化史

    2.企业管理存在的六大外在与内在问题

    3.企业利润的三大来源

    4.生产过程管理运作模型分享(新创)

    5.订单执行过程价值分析

    6.企业管理与采购管理的关系


  • 第二讲:采购的职责和杠杆效应

    1.沃尔玛采购管理

    2.采购的杠杆效应

    3.采购定义

    4.采购部门职责


  • 第三讲:采购流程

    1.采购工作基本要求

    2.标准采购运作流程

    3.采购核心竞争力



  • 第四讲:成本管理(上)

    1.单价的组成

    2.产品低单价的标准

    3.影响成本的八大因素

    4.成本的管控原则

    5.采购成本的十二把砍刀



  • 第五讲:成本管理(下)

    1.成本审查,价值分析

    2.争取供应商降价的七大时机

    3.不同进期的价格策略



  • 第六讲:采购价值分析(VA/VE)

    1.价值工程的起源

    2.价值工程的五种表现


  • 第七讲:采购数据分析与谈判准备

    1.ABC分类法

    2.SWOT模型分析

    3.采购定位方阵及战略制订

    4.采购谈判流程

    5.采购谈判原则

    6.谈判的内容及准备

    7.谈判的目标


老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 南斌-采购与供应链管理咨询师

    英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。

    预约讲师
  • 李文发- 采购与供应链管理讲师

    华南理工大学MBA,高级采购师,采购与供应链管理讲师,生产物流领域十强讲师,CNAT注册审核员,人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。

    预约讲师
  • 顾闻知-供应链成本管理大师

    33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家着名跨国公司,外资企业及国内大型集团公司提供采购,生产与销售物流一体化,供应商开发与管理,仓储与配送等课程培训和管理咨询。

    预约讲师
  • 申明江- 采购物流供应链实战管理专家

    物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师;《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、南斌老师的物流及供应商管理系列课程,其中融入了多年的实战经验与先进的管理理念,上课风格幽默风趣,讲解通透容易理解,是一个不错的授课讲师,在听了他的培训课程之后,感觉对我们公司的情况很实用,非常感谢南斌老师!

  • 2、 李文发老师对供应商管理培训课程,采用实物结合理论的上课方式,让台下的我们总是有掌声加笑声,也会让我们的问题得以解决,采用大量的案例和故事,让我们听了还想听。

  • 3、这次请顾闻知老师到我公司授课,企业市场竞争其实就是供应商的竞争,谁争夺优质的供应商,那么谁的竞争力就越大,顾老师拥有15年的专业供应链、供应商管理培训的经验,有幸请到他,确实和别的老师有所不同,分析独到,透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情。

  • 4、供应商管理事业的重中之重,那么在此次的学习中,申明江老师凭借着丰富的供应商实战经验,使我在技巧和战略方面受到了很大的启发,对我的帮助确实很大。

服务流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 企业现状分析
  • · 定制培训方案
  • · 签订服务合同
  • · 讲师实施培训
  • · 课程满意度调查

机构介绍

Institutions to introduce
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