青岛供应链企业

中国服装品牌市场逐步成熟化，品牌公司对于供应链提出了更高的要求，如果不能有效的计划快速反应并及时提供到终端，那很有可能生产出来后，就直接形成了库存。为了避免这种情形的出现，我们应该实施有计划的统筹和协调，提高生产部门的快速反应能力，掌控产销平衡，迅速把现有产品交到客户手上，使生产成为品牌公司发展的助力器，提高企业竞争力！

1、提升PMC站在公司的层面结合商品年度预算，思考生产供应链运作体系，达成公司策略管理目标；

2、建立以围绕市场需求为原则，PMC为核心整合所有资源，制定公司层面的生产计划体系；

3、掌握生产供应链管理体系中所有计划表单流及流程，并学会如何跟进、管控生产进度的技巧；

4、掌握如何提升产销平衡协调能力、配合市场需求，做到快速反应，满足市场需求；

5、让学员掌握提高备料准确率,保持生产顺畅，提升准时交货和降低库存成本的方法；

6、帮助学员配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，有效控制原材料的浪费和库存。

第 一讲：生产计划的定义

1、生产的定义

2、生产销售协作认知

3、生产计划的定义

第二讲：生产计划的拟定

1、生产计划的类别

2、生产计划编排三大原则

3、如何产能、负荷分析？

4、如何拟定生产计划？

5、什么是TT?

6、什么是MPS?

第三讲：生产管制及物料控制

1、计划与控制的关系

2、生产管制的方法

3、MRP物料需求计划

4、物料控制的方法

第四讲：生产异常、交期延误之预防对策

1、生产管理上常见的异常因素

2、生产异常的掌握及对策

3、交期延误改善六大原则

4、各部门交期延误的改善对策

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没上课之前，我一直觉得我们公司的供应链管理应该是做的比较好的，但是听了申老师两天系统的梳理和讲解之后，我对供应链管理又有了新的知识，特别是哪些案例，简直太生动了！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。