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企业采购风险管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-18

导语概要

采购的价值和重要性开始得到越来越多企业的重视,采购的工作特性又不可避免的伴随着敏感性和高关注度,屡见不鲜的采购腐败案例触目精心,采购风险事件频发。降低风险,杜绝腐败对个人操守的要求虽然重要,但是要杜绝和防范采购腐败根本上应该从体系制度流程建设上入手,建设一个风清气正,不能腐,不敢腐,不想腐,不愿腐的采购环境才能避免滋生腐败,降低采购风险。

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采购的价值和重要性开始得到越来越多企业的重视,采购的工作特性又不可避免的伴随着敏感性和高关注度,屡见不鲜的采购腐败案例触目精心,采购风险事件频发。降低风险,杜绝腐败对个人操守的要求虽然重要,但是要杜绝和防范采购腐败根本上应该从体系制度流程建设上入手,建设一个风清气正,不能腐,不敢腐,不想腐,不愿腐的采购环境才能避免滋生腐败,降低采购风险。

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采购全流程合规与风险管理
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采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购总监、采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

一、 采购风险管理的重要性

●风险无处不在,风险管理是企业基本的职能。

●采购就是买东西吗?首席采购官也是首席风险官。

●企业不同阶段的采购风险管理目标有什么不同?

●防范舞弊,树立风清气正采购廉政体系

二、 采购风险识别

●风险定义及分类

●在采购业务过程中如何发现风险,培养风险意识

●采购管理环节风险

●采购内控的人机料法环

●**内控循环识别流程风险

●供应商风险的识别

三、 采购内控循环

●采购战略

●供应商管理

●需求与计划

●采购与库存管理

●价格管理

●合同管理

四、 采购执行的关键控制点

●对采购的控制

●数量和质量的控制

●防止序列开支

●应收账款记录真实

●独立性有效性

五、 供应商管理关键控制点

●供应商开发和选择

●合格供应商批准

●样品和服务的确认

●合格供应商清单

六、 采购与付款的内部控制测评

●采购业务管理制度及流程评估

●抽查审计业务

●付款环节

●评价采购与付款业务内部控制

七、 采购业务审计的目标

●一般审计的目标

●经营审计增加的目标


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