深圳职业经理人课程价格
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-02-24
职业经理人培训课程导读每在互联网及工业化4.0时代,国内企业转型升级推进速度缓慢,经营业绩不稳定,成本过高,抗风险能力差,根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队,导致不能及时调整战略目标和经营决策
职业经理人培训课程导读
每在互联网及工业化4.0时代,国内企业转型升级推进速度缓慢,经营业绩不稳定,成本过高,抗风险能力差,根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队,导致不能及时调整战略目标和经营决策,以适时应对市场环境的变化;不能管理和驱动员工执行战略变革,取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。
职业经理人培训目标
1.打开管理视野,认知管理科学,提升管理素养;
2.深刻了解管理系统,剖析管理者的定位,有效进行管理角色转变,实现;
3.由经验管理主义往科学管理主义的转变;
4.学习管理心理学,了解人性特点,理解人员个性和成长规律;
5.接纳团队成员差异,利用管理科学,营造积极管理氛围;
6.提升组织中高层执行方面的管理技能;
7.清晰认知自我优势和劣势,进行管理职业发展规划
职业经理人培训课程大纲
第一篇:经理人的角色篇
1、经理人面临三大角色难题:角色转换,树立威信,自我突破
2、视频+讨论:上下之间
3、经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段
4、经理人的核心角色成份:团长、政委、特种兵
5、角色成份与管理者的“层级“关系
6、情景模拟:树不落叶,你将失业
7、“问题”与管理的关系:经理人存在的核心价值是什么
第二篇:管理上级篇
1、情景演示:上级其实也是需要管理的
2、管理上级的本质:管理资源
3、视频:其实你不懂我的心-管理上级从理解上级开始
4、上司的分类及“管理策略“
5、德鲁克“辅佐上司八大原则”
6、与上司相处的心理距离与物理距离
7、视频:看越级指挥背后的逻辑
8、辅佐与管理“外行”上级
第三篇:管理协同篇
1、案例:西南航空协同前后数据对比
2、如何看待客户投诉与部门协作的关系?
3、讨论:工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的?
4、案例:范蠡贩马的协同哲学
5、协同真理:不协同是应该的,协同是不应该?
6、协同的本质:如何将C类事件提升至A类事件
7、“指名道姓”在寻求协同中的运用
8、诺拉比海滩实验:巧用“承诺和一致”原理
第四篇:管理团队篇
1、燃性:部属的自我角色意识
2、管理部属的价值观:判断部属是否为“忠”
3、团队管理用人的三大原则:
4、管理者的窘境:管理者的“被”团队
5、如何管理部属中的“龙鸟人”
6、针对不同员工的四种指导方法
7、理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则
8、功过不相抵原则:赏不迁时,罚不逾矩
9、视频:《走向共和》看管理者的激、杀、奖、赦
10、英雄难过“人情关”:如何面对部属的特殊请求?
11、正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法
12、与“新生代”员工相处的四大实用哲学
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学员感言
虽然这门课学习时间短暂,但它的开设非常及时,为同学们拓宽了视野,打开思路提供了帮助,尤其互动充分的课堂讲授方式,充分的调动了同学们的积极性,充分巩固了课堂授课的效果,更利于同学们将所学应用到工作实践与生活当中。