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线上团队管理能力培训价格

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-05-02

导语概要

线上团队管理培训导读新经济时代将是一个高度合作、竞争的时代,企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现持续发展,首要核心是必须打造一支过硬的团队。为此,学习和掌握高绩效团队建设的方法和技能,帮助整个团队在

线上团队管理培训

线上团队管理培训导读

新经济时代将是一个高度合作、竞争的时代,企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现持续发展,首要核心是必须打造一支过硬的团队。为此,学习和掌握高绩效团队建设的方法和技能,帮助整个团队在规范管理、执行力及忠诚度上都能上一个台阶,提升团队的向心力与凝聚力就显得尤为重要。本课程重点阐述了在高绩效团队建设中应注重的五大方面,同时引入了各种团队建设的工具,帮助各级管理人员快速打造高绩效团队。

线上团队管理培训目标

1.系统领悟高效能团队的精髓以及建设高效能团队所需要提升的五种力量;

2.演练并掌握提升高效能团队五种力量的十项修炼的核心要旨及操作技能;

3.经过五力十修的系统学习及持续修炼,切实提升核心团队的核心竞争力。

线上团队管理培训课程大纲

第 一讲:如何建设高效能领导班子

一、什么是高效能团队

1.什么是高效能?

2.什么是TEAM?

3.你的团队属于哪一种?

4.团队常见的五种机能障碍

5.高效能团队的九大特征


二、高效能团队的五力十修系统

团队五力之一:金之凝聚力

团队五力之二:土之聚合力

团队五力之三:水之协同力

团队五力之四:木之领导力

团队五力之五:火之执行力


第二讲:金之篇——众志成城,铸就凝聚力

一、凝聚力:立命之道——若神不在,一切皆无

修炼一:价值认同

二、回归原点:是终点也是起点

三、使命:为什么存在?

四、愿景:到哪里去?

五、核心价值观:坚守哪些原则?


修炼二:目标一致

六、为什么要设置目标

七、目标设置的四个一致性

八、什么是好的绩效目标

九、目标分解的方法


第三讲:土之篇——优势互补,塑造整合力

一、整合力:安身之道——各司其职,相辅相成

修炼三:角色归位

二、管理怪圈:高层忙、中层茫、基层忙

三、群体性角色错位

四、个体性角色错位


修炼四:成员互补

一、高效能团队的构成

二、技能互补

三、角色互补


第四讲:水之篇——同心协力,默化协同力

一、协同力:统合之道——上善若水,互利共赢

修炼五:信任共赢

二、你不是一座孤岛

三、情感账户EBA

四、人际关系的要诀:双赢思维

五、营造良好的沟通文化

六、同理心沟通

七、统合综效


第五讲:木之篇——生生不息,创新领导力

一、领导力:顶天之道——洞察先机,继往开来

二、孙子兵法与“五德”领导力特质修炼

修炼八:开放创新

一、创新的关键

二、技术创新:颠覆式创新与微创新

三、管理创新:战略与商业模式创新


第六讲:火之篇——步步为赢,淬炼执行力

一、执行力:立地之道——开花结果,战胜修功

修炼九:强力执行

二、什么是执行力

三、铸造卓越执行力的四要素

要素一:商业人格

要素二:结果导向

要素三:责任逻辑

要素四:执行法则


修炼十:多元激励

四、多元激励的系统整合

五、薪酬激励

六、赞赏激励

七、晋升激励

八、自我激励

九、管理者zui常犯的十大错误激励

十、管理者日常激励的八大原则


第七讲:系统总结,要点回顾

一、五力之道,天人合一

二、高效能团队的五力十修系统图

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  • 谈炜-实战领导力专家
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    谈炜-实战领导力专家

    14所高校管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-客座讲师;宾夕法尼亚大学-认证绩效改进咨询师;新浪无线-产品总监;13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯。

授课特色:

综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,设施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术

实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情

实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果

  • 董波浪团队建设训练导师
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    董波浪-团队建设训练导师

    团队心智管理专家;团队建设训练导师;CISPT 国际职业培训师 ;IPTA 国际职业培训师;企业人才建设高级顾问;十多年的工作经验和团队管理经验;多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队心智管理训练课程。

授课特色:

激情生动,幽默互动,启迪心智,语言流畅,课程专业,客户满意极高的专业培训师!十多年的工作经历,培训客户满意度高达96%以上,十年的培训经验,累积500多场企业培训,累积50000多人授课经历!

  • 冉云帆实战派企业管理培训专家
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    冉云帆-实战派企业管理培训专家

    实战派企业管理培训专家;流程管理专家、中层管理专家;浙江大学继续教育学院《职业经理人班》特聘讲师;德国商会《综合管理类课程》特约讲师;20年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业管理经历,曾任中建集团人力资源部资深经理,安徽绿园集团高级职业经理人等。

授课特色:

授课深入浅出,富有激情与感染力,善于把控现场气氛。语言幽默风趣,通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,互动性很强,可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性

  • 杭峰华为管理培训学院资深顾问
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    杭峰-华为管理培训学院资深顾问

    近25年华为工作经验;原华为管理培训学院资深顾问;原华为多个部门人力资源部部长;在华为23年历程中,10年一线业务管理经验,10年人力资源管理经验,3年培训/咨询工作经验。主讲课程有:《华为文化及干部人才队伍建设》:学习企业文化建设和干部人才队伍建设,支撑企业商业成功;《激励与绩效管理》:利用绩效管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供科学的方法和工具等。

授课特色:

课程内容深入浅出,理论联系实际,案例生动实用。有过多个行业的企业咨询项目实施经验,深刻理解行业特点和客户痛点,帮助企业解决实际问题,实战经验丰富。

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机构介绍

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