苏州4D领导力课程

4D领导力系统，是来自美国宇航局（NASA）的管理法则，由查理佩勒林博士创立。全球75个国家两万多团队已经在使用此系统，10000多中国团队正在践行。查理佩勒林博士把人类天性分成了四种维度：培养（绿色）、包融（黄色）、展望（蓝色）和指导（橙色）。对于领导者而言，“4D”代表着四种领导力维度的策略。在面对挑战与压力，大多数人的反应是本能的，他们会使用单一维度的应对策略，而其他三个维度的策略就显得相对软弱，导致团队合作的效率整体下降。透过4D领导力系统的视角，我们能够透视和理解项目失败与团队争论的原因，理清团队的文化背景，找出效率杀手。

1.掌握天生个性及团队测评的方法，改善个人及团队工作行为；

2.掌握相应的引导与教练工具，提升实际的管理技能；

3.解读自我团队文化类型，打造健康的组织文化；

4.掌握心态转换及行为管理的有效方法，提升领导能力；

5.训练打造高绩效团队的8种行为，改善组织绩效；

6.掌握CSW工作背景转换表在实际工作中的应用，塑造教练型领导者

培训前工作：课前启动

•确定参与者和团队

•向团队领导做4D介绍

•向参与者介绍目的和发展过程

•实施团队和个人发展测评

•团队和个人测评报告反馈和解读

•画出提升组织领导力和绩效发展路径图

模块一：4D系统介绍

•从案例中剖析问题发生的深层次原因

•探索第五力-第五力胜过个人能力

•团队背景管理是团队管理的核心

•什么是4D

•4D的评估流程

•4D对卓越团队打造的作用

模块二：认识自己和团队

•用4D发现自己的性格

•四种性格的优势和需改善领域

•四种性格的AMBR

•做一个4D全能的领导者

•用4D流程改善人际关系

•用4D诊断团队的文化图样

•讨论：我如何用4D匹配其他团队成员和团队并合作

模块三：提升领导力的有效性

•领导者的特质与态度和能力的相关度

•通过管理语言来管理行为

•“红色”台词制约团队的绩效

•通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量

模块四：使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

•找出团队中存在的“大象”（问题）

•现场教练：使用CSW表格解决实际团队问题

•学员分享：团队群策群力带来的变化

•CSW表使用的关键点

模块五：实践卓越团队的8种行为，实现团队背景转变，

•8种行为的介绍

•团队成员对8种行为的现场探索

•对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

•对每一项行为建立日常行动方案

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、我看到，课堂上，老师们对自己的内容，细致用心的准备，并且有更深更广的延展，无论是培训中使用新的工具，设计新的互动形式，还是对4D有更多维度的探索思考，都让我们看到更加丰富多彩的4D系统，打开了我们钻研4D更广阔的视角。

2、4D系统让我的高管学会如何做好团队的指南针引领方向（蓝色）；时时做好团队真实的镜子，而不是扭曲的魔镜（橙色）；关键时刻充当团队的战鼓，激发潜能（绿色）；同时，成为团队的粘合剂（黄色）。

3、4D系统驱散了我过往橙色的迂腐、刻板，融化了团队成员的心，大家开始坦诚沟通，团队有了人情味，让系统产生的60分的生产力提升到了90分， 让数字化管理真正获得了活力。