深圳企业家特训班，专注高级管理研修
提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训
快速咨询深圳管理研修培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-04-07
导语概要
深圳企业家特训班，专注高级管理研修提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训快速咨询【课程背景导读】您的企业是否存在如下典型问题：看不准——新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测，难以看
【课程背景导读】您的企业是否存在如下典型问题：
看不准——
新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测，难以看清、看到和看准未来方向，无法辨别哪些是机会、哪些是威胁
难共识——
老板看到的全是机会，其他人看到的全是困难；老板将要求和目标往下强压，其他人通过糟糕的完成率证明老板的要求是错的
假战略——
依据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略，未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点
没路径——
只提出口号式战略，未将战略解码成关键任务及年度经营计划，战略与执行两层皮，战略高高在上，执行低头耕地，两者实际运行中脱钩
缺动力——
战略指向未来三到五年成功，而考核激励只牵引当年经营要求，长期成功和短期利益未在一张绩效指标表里协调统一，执行层都关注眼前和短期利益，没有执行战略的动力
如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文
深圳总裁研修班课程体系
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企业家训战班
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干部人才班
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IPD全流程班
深圳总裁研修班课程与学习设计
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01
组织定位
公司只有老板背负经营增长的目标，这个企业只是马车模式，一个人拉动一个公司前进；公司只有营销部门背负经营增长的目标，这个企业就是绿皮火车模式，一个部门拉动一个公司前进。
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02
战略解码
公司缺少战略解码，没有识别出战略实现所需的关键成功要素和衡量KPI，各部门绩效考核更多是短期财务指标，导致组织经营与管理行为过于短期化与泡沫化
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03
组织绩效
营销部门只考核短期财务结果，没有牵引增加土地肥力；研发部门只考核需求实现、项目进度、预算控制，没有牵引财务成功、产品竞争力
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04
工资包设计
公司缺乏人效管控机制，没有例行的效率规划，员工规模增速大于业务增速，人均效率和人均薪酬增长缓慢，薪酬水平和人才结构逐步丧失竞争力
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05
奖金包设计
各部门没有奖金包机制，奖金是事后“授予制”，而不是事前的“获取分分享制”，奖金是“大锅饭”而不是“分灶吃饭”，奖金牵引分钱而不是挣钱
深圳总裁研修班
课程收益：
系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发（IPD）体系的方法
学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划
学习需求管理方法，拉通产品研发与市场需求的端到端流程
掌握跨部门协同经营的**实践方法，明确各部门/角色的职责和协同机制
掌握科学决策的产品开发投资决策机制，避免盲目投资
学习如何通过产品Charter开发构筑产品竞争力
学习业界标杆推行IPD变革经验，帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期
课程逻辑：
1.收获华为研发实践经验
2.看清研发组织的框架和运行全景
3.研发人的管理能力修炼
深圳实战型总裁研修班课程介绍
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成就下一个行业领导者
深圳乔诺企业管理咨询：
以成就下一个行业领导者为愿景，以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来，聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上，积累了3+X（“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等）关键业务的核心方法论，旨在帮助企业持续突破瓶颈，实现有效增长。
累计超过1000+场高管团队培训，积累了丰富的培训经验；120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。
深圳总裁研修班课程教学团队
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郭 侠
1996年加⼊华为公司，在华为公司⼯作20年期间，历任集团战略Marketing副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式⻛险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁。同时，还担任过固⽹产品线副总裁（主管规划）、中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。郭⽼师在华为公司⼯作期间，擅长开疆拓土，⼜擅⻓前瞻的战略规划，通过前瞻的视野牵引华为公司迈向新⾼度。
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徐 实
徐老师在华为公司一半时间从事解决方案行销领域工作，担任过地区部解决方案总工和两个发达国家的解决方案销售负责人。负责过多个重大项目解决方案定制和拓展。帮助市场格局取得重大突破。后在华为公司研发做研发业务管理，历任产品经理，存量解决方案管理以及面向未来解决方案的预研等工作。
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王 涛
1995年6月入职华为，2018年8月从华为内部退休。23年华为经验。王老师历任交换机、GSM、3G无线等产品PDT经理、产品市场管理代表、无线软件部总经理、欧洲无线Marketing部长等职位。对产品开发与产品市场营销联合创新，有独特贡献和独到见解。王老师是华为公司软件研发质量体系的倡导者和创始人，主导创建了华为公司软件质量标准，推动和主导CMM在华为的落地执行，并主导IPD流程在无线软件开发中与CMM融合落地；对软件开发领域的IPD流程适配有突出贡献。并因此获得公司级金牌级嘉奖；
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