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新人经理执行力培训【上海】

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课程介绍Course Introduction

课程大纲

第 一模块: 教练的本质与意义

知识型社会的特点以及对领导者的挑战

为什么现阶段需要教练型领导人

教练技术的科学机理——打破人脑的限制

我的**领导力愿景

第二模块:教练的心智模式

我们的人生是我们的思维造就的

教练型领导人需要具备的思维模式

(未来导向/拓展思维/积极思维)

**我们的行为来塑造正面的团队思维

第三模块:双向互动的教练沟通技术

建立信任关系

聆听

直接提问

反馈

第四模块:成果导向的教练流程-GROW模型

GRROW模型

第五模块:教练在企业中的实践

教练实施的时机

运用教练技术进行绩效分析和发展面谈

承担新任务或接受更大的责任

处理员工关系

面对变化和面对挑战

打造团队文化


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讲师简介

吴 女士


背景经历

肯耐珂萨资深讲师,顾问

人力资源心理学硕士

曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理,在担任销售培训经理期间,曾和团队一起为销售队伍打造训练体系,致力于将培训课程与人员的能力发展相结合

曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练

MBTI性格分析的认证讲师

国际教练协会ICF认证PCC级别教练


擅长领域

教练技术在企业管理中的应用类课程


服务客户

、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空SGS通标、中航集团、**西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等。


学员反馈
吴老师的课程帮助我切实提高了教练式工作的理论,也进一步提高了我的工作能力。
——卫先生(某国内大型电器公司)
吴老师很有亲和力,课程中关于语调语术的讲解很好,在实际工作中很实用。
——朱女士(某国内知名生物科技公司)
课程的目标很明确,老师善于生动地将他的专业知识和实战经验分享给我们,受益良多。
——张先生(某国内大型网络公司)

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