课程介绍Course Introduction
课程大纲
前言:
案例思考:“如何去北京”
执行力从“自我认知”开始
自我的执行力评估
第 一部分:执行力知识概述
执行力测试:重新认识自己的执行力
执行力缺失的各种表现
执行的核心要素
如何理解执行力:从组织和个人的角度
执行力对组织的重要性
强大的执行力是实现战略的必要条件
执行力对个人的重要性
第二部分:执行力缺失的原因
1、组织执行力缺失的原因
领导者缺乏表率
领导者表达不清
制度、流程的缺失或不完善
缺乏高执行力的员工
案例分析:日本“国宝级匠人”—新津春子
缺乏监督
缺乏奖罚和考核
2、个人执行力缺失的原因
没有上进心,自我邀请标准过低
意志不坚定,缺乏毅力
拖延磨叽,缺乏行动
优柔寡断,不敢决策
第三部分:如何提升执行力
案例讨论:如果你是负责人,你会怎么做?
创建强执行力文化
案例分享:某总经理的执行文化
倾听一线的声音
案例讨论:这样的团队如何带?
领导者做好表率
完善制度,简化流程
执行力逆向思维战略假设
选择执行力强的员工
劣根性思维和贵族气质
监督检查和跟进追踪
奖惩分明,回报员工
通用电气:杰克韦尔奇的用人三大理念
执行工具:YCYA
执行工具:3L工作法(“猴子”管理法)
树立目标,加强危机意识
绝不拖延,立即行动
第四部分:高效执行从我做起
养成重要事项写下来的习惯;
设置检查计划并落实
设置**后期限,发通知告知**后期限的技巧
辅导、帮助但不要插手,靠自己完成
承诺并大张旗鼓兑现承诺
如何减少进而杜绝执行不到位的借口
营造利于执行的环境和氛围(理念、制度和行为环境建设)
第五部分:执行力理念和原则
“三心合一”才能打造高效执行力
企业执行力系统模型
执行开始前:决心**,成败第二
执行过程中:速度**,完美第二
执行结束后:结果**,理由第二
学校介绍University Profile
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