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中层管理者执行力培训

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开课学校 深圳诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

课程大纲

前言:

案例思考:“如何去北京”

执行力从“自我认知”开始

自我的执行力评估


第 一部分:执行力知识概述

执行力测试:重新认识自己的执行力

执行力缺失的各种表现

执行的核心要素

如何理解执行力:从组织和个人的角度

执行力对组织的重要性

强大的执行力是实现战略的必要条件

执行力对个人的重要性


第二部分:执行力缺失的原因

1、组织执行力缺失的原因

领导者缺乏表率

领导者表达不清

制度、流程的缺失或不完善

缺乏高执行力的员工

案例分析:日本“国宝级匠人”—新津春子

缺乏监督

缺乏奖罚和考核

2、个人执行力缺失的原因

没有上进心,自我邀请标准过低

意志不坚定,缺乏毅力

拖延磨叽,缺乏行动

优柔寡断,不敢决策


第三部分:如何提升执行力

案例讨论:如果你是负责人,你会怎么做?

创建强执行力文化

案例分享:某总经理的执行文化

倾听一线的声音

案例讨论:这样的团队如何带?

领导者做好表率

完善制度,简化流程

执行力逆向思维战略假设

选择执行力强的员工

劣根性思维和贵族气质

监督检查和跟进追踪

奖惩分明,回报员工

通用电气:杰克韦尔奇的用人三大理念

执行工具:YCYA

执行工具:3L工作法(“猴子”管理法)

树立目标,加强危机意识

绝不拖延,立即行动


第四部分:高效执行从我做起

养成重要事项写下来的习惯;

设置检查计划并落实

设置**后期限,发通知告知**后期限的技巧

辅导、帮助但不要插手,靠自己完成

承诺并大张旗鼓兑现承诺

如何减少进而杜绝执行不到位的借口

营造利于执行的环境和氛围(理念、制度和行为环境建设)


第五部分:执行力理念和原则

“三心合一”才能打造高效执行力

企业执行力系统模型

执行开始前:决心**,成败第二

执行过程中:速度**,完美第二

执行结束后:结果**,理由第二

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