明确个人目标、企业目标，树立企业愿景，学会创建“学习型组织”，掌握现代管理的新理念。学习如何激发团队的潜能，建立一个负责任、负责任、有突破性的高效团队。突破性提升个人领导力、吸引力和影响力。促进有效的沟通技巧，了解如何与他人建立深入和高质量的人际关系。提高个人情绪和目标管理能力，激发个人激情、自信心、责任心和持续行动。
突破固有的思维方式、情感和行为反应，培养前瞻性思维。提高领导工作的有效性，缓解心理困惑，调整和完善心智模式，引导能力转变，系统地学习领导艺术。领导力培训哪里好？
领导力培训课程的收益
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01
全面学习美国IBM教练如镜的新型管理模式及OGRM在管理中的实际应用
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02
做好教练式领导者的角色转变，了解教练式领导与传统领导的共同点与不同点
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03
运用教练式PAC教练式沟通运用教练式PAC教练式沟通技巧，掌握用事实、数据引发员工思考寻求解决方案
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04
运用人本管理的沟通技巧，让员工在带着方法与认同去工作
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05
在员工绩效管理过程中运用对话绩效精准的帮助员工确定绩效目标
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06
运用NLP教练技术和同步、理解的技巧得到员工的理解、信任，加强执行效率
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授课课时
两天（六小时/天）
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适合对象
总经理、副总经理、总监、总助等，中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
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培训形式
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
了解详情
课程特色
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工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
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碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理，可随身携带，在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
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可视化
教学过程中以演练为主，能力提升明显
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落地化
课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
领导力培训课程大纲
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第 一部分概念篇
1、影响他人的能力
2、运作更大系统的能力
3、获得人生立体成就的能力
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第二部分总览篇
1、企业运作的阴阳
2、企业经营五个核心要素
3、公司管理三个关键命门
4、核心高管的思维方向
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第三部分原理篇
1、四个孔径看透人
2、真正有效成长的五个要素
3、两个最根本的人类动力点
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第四部分势能篇
1、势能决定手段
2、卓越领导的三大特质
3、领导势能的三个基本元素
4、提升领导势能的三大手段
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第五部分方法篇
1、年度规划力—超级团队建设力
2、情绪调整力—超级意义提取力
3、高管超级观察力—高管超级理解力
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第六部分终极篇
虚假成长与职业蹉跎
有效成长的终极密码
领导力培训老师推荐
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田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师 -
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
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方明讲师
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资深领导力专家
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富士康认证特聘讲师
企业客户评价
1，诺达老师方明老师训练课程实用，指导性强，有着很强的互动参与性，给培训的人员有很大的启发。
2，田淼老师的课给人一种豁然开朗的感觉，他用最简单的授课方式让我们能从中受到启迪，听田老师的是一种享受，更是受益匪浅，期待下次。
3，诺达老师冯进老师的讲的我觉得应该是公认的非常好吧，对于张老师他的课程对我提高很大，非常感谢。
4，简老师的课程很有激情，对于学员的听课热情也有很大的激发。同时杨老师课程的观点也很独到，是非常好的培训。
5，方明老师的企业变革与管理创新非常精辟，一语点醒梦中人。
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