课程简介:课程目标“什么是企业采购成本管理?”“采购成本分析由谁来主导?”“价格分析怎么分析?”“年降?怎么降?”“供应商告诉我们,不涨价不错了,别谈降价好不?!”“采购谈判的议价技巧与策略是什么?”“供给侧原、辅材料价格波动剧烈,生产还没有开始,刚进的货,材料价格已经在跌了,有时还暴跌,采购怕涨价,但采购也害怕跌价啊,无尽的烦恼向谁倾诉啊!”“采购并不一定朝南坐的,有时我们在强势供应商面前,我们束手无策,...[详情]
课程简介:课程背景当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷**加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购...[详情]
课程简介:课程背景当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战,企业采购与外协管理人员,更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平,降低企业经营风险,就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长,以**低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备,确保企业顺利运转的利润。良好的采购谈判技巧,对建立并维系可靠的供应商伙伴关系,降低采购成本、提高产品质量和...[详情]
课程简介:课程大纲:一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策1.企业合同法律风险的成因2.企业合同法律风险防范的可行性三、合同的订立与生效1.合同的订立1)要约2)承诺3)特殊的合同订立方式4)采购合同通常采取的订立方式及特点2.合同的主要条款1)合同的八大主要条款2)合同条款的规则3)合同条款的解释3.合同的效力1)合同的成立与生效2)无效的合同,效力待定的合同,可撤销合同...[详情]
课程简介:课程大纲:一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策1.企业合同法律风险的成因2.企业合同法律风险防范的可行性三、合同的订立与生效1.合同的订立1)要约2)承诺3)特殊的合同订立方式4)采购合同通常采取的订立方式及特点2.合同的主要条款1)合同的八大主要条款2)合同条款的规则3)合同条款的解释3.合同的效力1)合同的成立与生效2)无效的合同,效力待定的合同,可撤销合同...[详情]
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今日已有25人申请,本月限额500名