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城市:上海

大类:中层管理

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上海 中层管理
  • 上海机构培训销售

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    课程简介:上海二手车销售顾问培训课程内容**模块:临危受命的二手车销售顾问1:二手车市场现状分析汽车市场目前面临的问题我们为什么开展二手车市场二手车市场的优势国外二手车市场发展2:二手车销售顾问为什么要设定二手车销售顾问二手车销售顾问和新车销售顾问的区别二手车销售常见问题ü服务的定义ü销售的定义ü客户期望值传统服务和营销服务ü什么是满意?ü服务也是营销ü感知和消费力用户思维ü什么是客户?ü简单再简单点ü极致... [详情]

  • 上海企业培训师培训

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    课程简介:课程大纲/要点:一、开场破冰:如何介绍你的朋友(1分钟互相介绍)二、银行内部培训师角色定位三、成功的培训师需要具备的要素四、如何了解真实的培训需求明确培训目标五、培训课程设计与开发六、培训方法的运用-开场破冰六种方式七、培训课程设计学员成果展现八、课程开发培训课程总结... [详情]

  • 上海ttt培训内容

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  • 上海企业内训师培训

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  • 上海销售部门培训

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    课程简介:课程目标1、认识银行团队绩效管理与个人绩效管理的不同视角及特点2、掌握分析银行销售团队绩效差距的方法与工具3、提升银行团队绩效的策略制定能力4、掌握银行团队绩效管理的方法培训对象与时间培训对象:银行业务部门负责人、团队绩效管理人员、考核人员等培训课时:1天6小时课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)电话沟通:18188609073叶老师课程大纲一、... [详情]

  • 上海公司销售培训内容

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    课程简介:房地产销售团队管理培训课程背景二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的,唯有依循着共同的方向原则与目标,大家才能共同作出理想的决策,并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。销售团队管理有六大指导原则,「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与... [详情]

  • 上海创业能力招生

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    课程简介:上海创业能力招生简章自主创业,不仅是成才的重要模式,更是就业的重要途径。联合国教科文组织曾提出,21世纪的现代人应有3本“护照”:一是文凭类“教育护照”;二是技术类“职业资格认证护照”;三是创业知识和技能类的“创业护照”。在上世纪末,国际教育界也曾做过这样的预测:21世纪全世界将有过半的中专生和大学生要走自主创业之路。为了帮助有志者以创业实现就业,上海市政府补贴在各区举办了创业培训班,此项办班宗旨... [详情]

  • 大客户售后服务与沟通技能(2天)

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    课程简介:讲师介绍张长江张长江,工业品实战营销讲师,IPTS国际职业培训师协会高级培训师,中国企业教育百强、营销十强讲师,原首钢国际(香港)控股销售经理,原联纵智达营销咨询集团咨询总监张长江是国内工业品营销领域一线讲师,具有丰富的实战经验和理论水平,对工业品实战营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解,擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队管理... [详情]

  • 《非人力资源经理的人力资源管理》

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    课程简介:课程大纲第一章业务部门管理者对人力资源管理应有的认识案例解析:这样的问题你遇到过吗?一、人力资源管理的重要二、业务部门管理者常有的人事管理难题解析三、人力资源管理的六大模块1、人力资源规划2、招聘配置3、培训开发4、绩效管理5、薪酬福利管理6、员工关系管理四、人力资源管理常见的几种误区五、业务部门管理者与HR人员在人力资源管理上的分工1、业务部门管理者在人力资源管理上的职责2、业务部门管理者在人力... [详情]

  • 《非人力资源经理的人力资源管理》

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  • 基于Excel的精细化人力资源管理与量化分析

    课程价格:¥4580元 机构:上海诺达教育培训
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    课程简介:课程大纲第一模块:关于人力资源规划与量化分析基于Excel人力资源精细化管理的规划与架构设计第二模块:实现基于Excel的人力资源精细化管理与量化分析的基本技能实用的HR函数及其应用第三模块:招聘与试用期管理与分析对招聘工作进行动态跟踪分析与评价(空缺职位分布;招聘周期和招聘效率分析;招聘成本分析等等)第四模块:培训管理模块培训计划的编制供应商信息的获取与选择建立精细化的培训管理表格编制动态的培训... [详情]

  • 基于Excel的精细化人力资源管理与量化分析

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  • 胜任力在人力资源管理中的运用

    课程价格:¥4980元 机构:上海诺达教育培训
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    课程简介:课程大纲前言(环境变迁与人力资源管理趋势)**模块:胜任力简介什么是胜任力?胜任力与人力资源管理的关系第二模块:如何有效运用胜任力?标准与人力资源新平台的建立如何建构企业胜任力模型?选新人甄选晋升转调人才测评用工作分配、能力确认绩效目标的设定与评估有效授权育培训需求的确认发展方式的选择与设计培训效果的评估辅导的运用人才管理留薪酬管理运用胜任力的限制资格薪内部证照津贴激励第三模块:实务分享第四模块:... [详情]

  • 胜任力在人力资源管理中的运用

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  • 《新时期非人力资源经理的人力资源管理》

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    课程简介:课程大纲一、什么是部门经理的人力资源管理1.人力资源管理与人事管理的区别;2.非HR经理在人力资源模块中要做些什么;3.人力资源管理是谁的责任,与部门经理有何关系;二、部门职位管理与人才需求规划1.岗位说明书编写应遵循的基本原则;2.岗位说明书在日常部门管理工作中的运用;3.部门人力需求规划编制流程;4.如何明确任职者资格。三、人才甄选与招聘渠道(选人)1.选拔优秀的下属**重要的是把握住什么?Ø... [详情]

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