【企业在生产过程中遇到哪些问题？】：
“物竞天择，适者生存”，“精益生产”管理应该是制造型企业当前赢取市场的理想选择。
“精益生产”是当今具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。与大批量生产相比，精益生产只有：1/2的工人、1/2的制造空间、1/2的工具投资、1/2的设计工时与1/2的现场库存等，一整套精益改进方法论，应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的所有浪费，在适时满足客户需求的同时降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。深圳精益生产专家培训-诺达**

【为企业解决精益生产实施】
掌握精益生产的核心思想精髓，如何**推行精益生产来降低成本，提升品质，缩短交货周期，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力；
学习运用并掌握精益生产管理的常用工具，特别是， 如何识别真正的浪费（MUDA)；如何彻底消除浪费的精益工具；
学习运用并掌握精益系统管理工具，如：SMED，CELL，TPM,VSM价值流，整流化，品质源流管理，一个流，拉动(PULL)等精益工具。
精益生产项目推行步骤：1、项目调研准备与项目启动；2、项目中短期计划的制定；3、项目进度管理与控制；4、项目阶段性总结；5、项目实施过程中的问题与解决。

【课程时间】
2天（12小时）

【培训对象】
企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员。

【课程内容】
（一）精益思想及精益生产的重要性
（二）如何识别和消除七大浪费(Muda)
（三）丰田生产方式（TPS）的系统工具
（四）中国企业实施精益生产路线图

各位导师都有着多年实验经验   所负责着亿级产品项目   真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：陈晓亮
精准现场管理讲师

陈晓亮个人简介
精准现场管理课程首席讲师
精准现场管理咨询辅导首席讲师
精益生产实战高级顾问、国家高级企业培训师、高级工程师、IE改善讲师、多家知名企业特聘生产营运管理高级顾问
陈晓亮老师机械制造专业出身，具有近20年企业生产管理经验，其中16年日资跨国企业生产运作管理实践经历，5年以上企业管理培训和咨询经验。
陈晓亮长期任职于胜美达（Sumida）集团，历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)讲师的直接指导,曾担任集团内华南区制造工厂精益生产系统经理,先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个企业精益生产系统的建立和实施,成效卓著。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。
陈晓亮擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、辅导和咨询等。
特别是，陈晓亮老师在长期的辅导制造型企业5S现场改善、精益(Lean)活动推进、TPM全员参与的生产性管理等课题中，针对中国制造业推广运用形成了系统的管理咨询解决方案、专项能力提升突破方案以及客户专业人才培养方案,积累了宝贵的经验和智慧,成为了华南地区乃至中国独有的专业品牌服务项目。

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