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武汉车间班组长质量培训

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-09-20

车间班组长培训导读

在大环境下,中国进入到“新常态中国经济”模式之下,制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点,物竞天择,适者生存;客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品,而同时,约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力,这个生产群体希望得到更多个性与自由空间,这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱进要求。

车间和生产线上的班组长,是公司所有决策现场执行者和利润价值创造的生产者,需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。诺达**车间班组长管理培训为您提供武汉车间班组长质量培训

企业车间班长培训的目标

1、对制造型企业车间主任、班组长提供简单实用的工作规范、思路;

2、全面掌握现场管理的基本技能、方法;

3、提升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍。

车间班组长培训

课程时间

标准课时2-3天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

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企业车间班组长管理培训课程大纲

第 一讲:班组长的角色和职责

一、班组长的角色和职责

二、班组长在企业中的作用?

三、失败的班长有那些特点

四、优秀班组长具备的品质?

五、优秀班组长的胜任力模型


第二讲:基本管理知识认识

一、认识管理—管理工作不同于作业工作

二、管理的5项基本职能

三、管理的主要内容,管人,理事

四、班组管理的特点


第三讲:班组长的目标管理能力

一、目标管理的定义和含义

二、目标管理五要素

三、目标管理的威力:舵、钟、镜、

四、班组长目标管理是什么?

五、怎样推进工作目标,达到结果

六、班组长成果考评


第四讲:班组长业务日常管理

一、计划的要素

二、生产班组长的业务内容

三、工作计划(周工作、培训工作、轮流值日、班组活动)制定

四、项目计划制定


第五讲:现场作业的管理

一、认识现场管理与现场改善

二、现场管理人员的角色认知与定位


第六讲:生产线改善的技能

一、现场改善

二、现场改善利器

三、目视管理、IE手法与消除浪费


第七讲:做好产品质量管理

一、全面质量管理

二、QCC常用的工具

三、QCC推进步骤


第八讲:设备管理

一、设备管理

二、设备保养

三、TPM全面设备管理


第九讲:做好成本控制

一、现场长管理成本从那几方面控制

二、人员成本控制

三、材料控制

四、设备控制


第十讲:班组长的绩效管理

一、什么是绩效管理

二、沟通:员工绩效改善的关键

三、设计合理薪酬与晋升制度

四、提升生产流程绩效

五、生产主管如何提升生产员工绩效

六、运用科学方法提升生产流程绩效


第十一讲:从技术人才走向管理角色

一、专业技术人员与管理人员的差别

二、管理者应该掌握的必备能力

三、管理者的角色定位与转换


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车间班组长小知识

一、班组长的5个角色

(1)责任者。对企业来说,班组长是基层的治理员,是质量、本钱、产量 指标达成的最直接的责任者,是企业利润的创造者。

(2)带头人。对作业员工来说,班组长是直接领导、作业指导和作业评价 者,是作业职员的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头人。

(3)桥梁。对主管职员来说,班组长是主管职员命令和决定的执行者,是 主管职员和作业职员之间的桥梁,是治理精神的传播窗口。班组优点于各 种关系的交汇点,要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系, 化解矛盾,促进各方面关系的人。

(4)同事。对其它班组长来说,班组长是同事、是战友,是协作配合者和 竞争者。

(5)助手。对中层治理职员来说,班组长是左右手。显然,企业有了好的 班组长,就有了一个坚实的基础,各项工作就有了可靠的保证。有不少民 营企业,在治理上没有班组长这一层次,只有车间主任这一层,治理起来 就很不顺手,出现了种种现场题目。

  • 北京生产车间班组长培训

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车间班组长培训学员感言

李茂新讲师培训很有特点,当场解决问题,现场解决问题,即刻解决问题;有问必答,答必满意;从表层问题找到核心问题并找到解决方案;真正生产全面全盘管理实操专业老师,对整个生产所有环节都了如指掌,对生产的前端与后端都非常熟悉;是生产管理培训比较好的老师。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供车间班组长培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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