精益生产怎么来的？
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-03-24
企业运作的目标是持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。课程目标Courseobj
课程目标
Course objectives-
01
认识精益生产的核心观念
-
02
运用价值流分析法缩短生产时间
-
03
了解整体运行效率和快速设置技巧
-
04
掌握连续流生产的方法
-
05
熟悉质量改善工具
-
06
建立看板拉动和均衡生产系统
-
07
改进供应链，实施JIT
-
08
掌握实施策略和指标跟踪体系
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
生产副总，生产经理，PMC经理，生产计划员，物料计划员，车间主任，采购主管等。
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一部分:精益概述
1.制造业想要生存与发展离不开精益
2.狼真的来了
3.供给侧如何体现
4.工业4.0的成功关键
-
第二部分：环境所迫
1.让人颤抖的几组客观数据
2.中国企业面临的三座大山
3.敢问中国企业路在何方
4.中国企业的生死决定
-
第三部分：精益到底对企业有啥作用
1.丰田商业帝国是怎样起来的
2.精益为啥被各大企业受青睐
3.精益推行3多年的状况
4.中国企业的精益实施如何呢
-
第四部分:中国企业的精益实施结果为啥不理想
1.中国企业实施精益的方法
2.中国企业老板总裁对精益的看法
3.企业管理层对精益的看法
4.企业实施精益不理想的原因分析
-
第五部分：企业实施精益的关键
1.能否找出符合企业的中国本土精益
2.中国人与外国人有哪些差别
3.中国企业与外资企业有哪些差别
4.中国文化与外国文化有哪些差别
5.精益对中国企业到底适不适合
6.符合本土企业的本土精益能否找到
7.本土精益与丰田精益有哪些差异
-
第六部分:总裁思维突破
1.总裁全局思维突破
2.缺乏全局的状况
3.全局战略规划
4.全局定位定乾坤
5.总目标与阶段性目标
6.资源配置
7.灵魂工程
8.价值流思维突破
9.价值流阐述
10.缺乏价值流思维状况
11.价值流建立原则
12.价值流优化
-
第七部分：系统与机制思维突破
1.无商业系统与管理系统的状况
2.要具有哪些系统与机制思维
3.这些系统与机制对企业有啥价值
4.即使有建立系统与机制也是不理想的原因
5.怎样来建立系统机制
6.现场企业系统机制建立探讨
老师介绍
The teacher introduced-
何小勇 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师、质量管理讲师、美国ASQ注册黑带大师，何小勇老师先后在世界500强外资企业(三洋、松下、飞利浦）任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。
预约讲师 -
李俊萁著名精益管理专家
国际认证注册管理咨询师(CMC)、精益零缺陷首席专家，李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在21年的职业生涯中，10年基中高层管理经验、11年管理咨询培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练。
预约讲师 -
张松博精益管理名家
20年全球500强（松下电工/摩托罗拉）、大型央企500强（大唐电信）、通讯巨头（中兴通讯）实战经历，精通精益管理、质量管理、生产管理及设备管理，其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。
预约讲师 -
文放怀 精益六西格玛黑带大师
北京大学MBA，精益六西格玛黑带大师，清华大学深圳研究院特聘教授，中国企业联合会培训中心客座教授。文老师曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法，6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，何小勇老师的精益生产课程讲的真的很专业，运用很多案例分析、互动提问、分组讨论、实战演练等方式给我们讲授了精益生产对企业的重要性，用通俗易懂的语言让我们能够听的更明白，理解能力加强。
-
2，文放怀老师的精益培训课程，让我更加认同精益管理，了解精益、学好精益、用好精益。
-
3，我自身而言，学习精益生产使我对自己的工作有了一个新的认识，我将不断提高自己，把工作做的更好，非常感谢何小勇老师。
-
4，何老师上课很认真，分析也很到位，让我明白了精益生产在生活中的重要意义，让我能够更好的做好本职工作。
机构介绍
Institutions to introduce咨询预约
To make an appointment visit