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随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？如何制订生产计划和物料部门的目标，提高出货的质量和计划的达成率，降低库存量，并进行有效管理，提高工作人员的执行力？

1、了解企业竞争的两大核心要素

2、掌握精益企业竞争战略与供应战略有效匹配的四大方法

3、掌握精益生产计划三大核心要素与精益生产计划的三大策略

4、掌握S&OP流程五大步骤

5、掌握MPS计划的制定的三大步骤与MPS计划的四种模式

6、掌握产能规划的六大内容与计划编制的五大原则

7、掌握进度控制的三种思路，七大步骤与生产进度延后六大改善措施

8、掌握库存形成的原因，库存控制的四大策略与库存监控的两大方法

第一部分生产计划

第一章企业经营管理的计划化

1.现代企业管理和传统企业管理

2.现代企业管理和传统企业管理生产方式的差异

第二章生产能力和生产计划

1.生产能力

2.决定产能的步骤

3.产能分析

4.短期生产能力调整

第三章生产排期原则

1.交货期先后原则

2.客户分类原则

3.产能平衡原则

4.工艺流程原则

第四章销售和生产计划

1.销售计划

2.生产计划

3.生产计划的作用

4.销售计划和生产计划的协调

第五章生产的类型

1.需求计划型（BTN型）

2.订单生产型（BTO型）

第六章进度控制

1.业务进度控制

2.采购进度控制

3.进货检验进度控制

4.生产进度控制

第二部分物料控制

第一章物料管理概论

1.什么是物料管理

2.物料管理的重要性

3.物料管理的目标

4.物料管理的5R原则

5.物料管理绩效考核主要指标

6.物料管理的范围

第二章仓储管理

1.仓储管理的基本概念

2.入库管理

3.在库管理

4.出库管理

第三章库存控制

1.库存控制概述

2.牛鞭效应与库存控制的目标

第四章库存控制的ABC分类法

1.独立需求的库存控制方法应用

2.相关需求的库存控制方法应用

第五章呆料管理

1.呆料形成的原因

2.呆料的影响

3.如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料

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