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来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-08-27
PMC生产计划与物料控制培训课程导读随着外部市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,工厂产品创新不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库
PMC生产计划与物料控制培训课程导读
随着外部市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,工厂产品创新不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?如何制订生产计划和物料部门的目标,提高出货的质量和计划的达成率,降低库存量,并进行有效管理,提高工作人员的执行力?
PMC生产计划与物料控制培训课程目标
1.提高生产计划管理人员需求预测能力
2.掌握生产计划实际运作中的技巧与方法
3.提升生产计划和供应链的统筹能力
PMC生产计划与物料控制培训课程介绍
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
第一讲:生产计划与物料管控现状痛点问题分析
一、顾客对企业产品的要求现状
二、目前生产计划常见问题
三、目前物料管控中普遍存在的四大问题
第二讲:PMC部门人员核心工作分析
一、PMC人员四项基本要求
二、PMC人员五基本职责
三、PMC部门与其它部门六大协同
第三讲:生产计划总体排产的编排
一、生产计划四大模式分析
二、生产计划核心目标(结果)要求
三、生产计划排产四大关键要求
四、生产计划排产六大准备工作
五、生产计划编排实际方法
六、生产计划合理性的评估方法(六大衡量公式)
七、生产计划实施保障手段(六大系统保障)
第四讲:车间生产计划日排产的流程实施
一、车间日计划安排前的四项准备
二、车间日计划接单关键八点要素确认
三、车间日计划接单实施六个步骤
四、车间日计划现场管理
第五讲:物料采购与仓库的有效管控
一、合格供应商对物料管控的四大影响
二、采购部对原物料进度的有效管控方法
三、仓库对原物料进出存的有效管控手段
第六讲:生产车间物料的领取与使用
一、生产车间物料领用时七点思考
二、生产车间物料使用六种高效方法
三、生产车间物料管控六种节省路径
第七讲:生产计划过程的增效与降本
一、生产计划的精益思想四大导入
二、精益计划三定原则落实
三、生产计划过程浪费问题精益解决
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客户评价
The customer evaluation-
1,课程上理论与实践衔接巧妙,案例互动清新明快,表达节奏掌控到位,感染力强。
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2,课程中具有良好的组织能力,互动讨论练习很深的理论和实践功底经验,很不错耶。
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3,听了吴老师的PMC课程顿时感觉启发很大,人豁然开朗了,很激动,推荐大家去看。
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4,收获很大,完善了自我,提升PMC管理能力。
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