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车间生产计划课程培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-11-04

生产计划导读

生产计划导读

生产计划企业也许天天在制定,实施过程却事与愿违;插单、改单、紧急生产任务繁多;销售预测总是有误差、产供销始终不能相对平衡,生产计划调度人员素质急待提高,库存问题越来越严重,现场一片繁忙而产出不高;紧急订单无法兑现, 想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领。

  • 课程目标

    本课程详细介绍了“销售计划-采购计划-生产计划”与”库存管理”的理论知识、业务框架及主要业务流程,对计划运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略,并从中受益:

    1、了解供应链计划运营与交付管理业务的流程体系,及如何建立业务监控平台;

    2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;

    3. 了解并掌握销售、计划、采购、生产、供应、调度业务的绩效体系,并持续改善。

项目咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
生产计划管理咨询 掌握生产计划与销售预测的衔接
生产计划与物料管理咨询 掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法

认识流程课程

课程大纲

第一章  企业生产管理目前存在的问题分析

1. 为什么生产管理人在公司没有地位,上面被老板压,下面被员工骂

2. 为什么生产管理的人到现场去被人称为“疯婆子”,遭人讨厌

3. 为什么库存越来越多,仓库越建越大

4. 为什么生产计划下达后,还要多次反复修改,计划不如变化快

5. 生产不顺,是部门和岗位的职责不清,还是体系不健全

6. 为什么开生产计划会议就是开生产管理人的批斗会

7. 为什么生产管理人总是被销售部门的人牵着鼻子跑

第二章  销售计划与控制管理

1. 为何要制订中长期销产计划的战略管理

2. 梳理订单处理信息流程会有什么好处

3. 常规订单和新品名订单管理有什么不同

4. 如何制订销售与PMC生产计划的管理规范

5. 销售订单总量 N+2 滚动管理模式怎么操作

6. 每个销售订单客户 N+2 滚动管理模式怎么操作

7. 每个销售订单品名 N+2 滚动管理模式怎么操作

第三章  PC生产计划与控制管理

1. 生产计划制定流程案例解析

2. 如何明确生产计划部门的计划制订与跟进管理事项

3. 生产计划制订与跟进管理需要哪些部门的帮助,帮助什么内容

4. 如何设定销产定例会议

5. 如何制订月度计划到日别计划的管理规范(SOP)

6. 一级计划:制订企业中长期战略生产计划

7. 二级计划:制订企业年度生产计划

第四章  MC物料计划与控制管理

1. 如何建立企业物流信息流管理示意图

2. 如何建立申购方法的标准化管理

3. 常备性物料的需求计划如何做

4. 专用型物料的需求计划如何做

5. 什么是订购前置时间,如何设置

6. 什么是订购点,如何计算

7. 什么是订购量,如何计算?

第五章  二维码(QRC)物料跟踪识别控制管理(完整案例)

1. QRC产品跟踪系统过程控制管理的优势

2. 主要6大模块跟踪执行功能

3. 专门为精密制造业量身打造的产品智能追踪系统(视频)

第六章  现场学员PMC问题解析

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 车间生产计划课程培训

    雷卫旭 香港生产力促进局特约讲师

    雷卫旭曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验。讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)。至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮...

    预约讲师
  • 车间生产计划课程培训

    谢华全 精益生产与安全管理专家

    谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验...

    预约讲师
  • 沈怀金 生产咨询式培训教练

    专注制造型企业生产运作管理,精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现**管理;为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系统升级服务...

    预约讲师
  • 王国超 精通生产全盘管理咨询师

    王老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT(LP)精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念...

    预约讲师

为什么学习生产计划管理?

生产计划(PC) 一个公司的生产计划员,是一个非常重要的环节。从合格角度来讲,必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交货的存在性。首先要与销售、物料计划等各部门之间的沟通协作,做好市场销售分析,及车间的生产能力把控,积极主动的去发现问题,解决问题。根据销售计划严格的排产生产计划,以标准的生产计划形式把当月的生产任务分发到各个车间,保证车间各个部门相互协调衔接按时完成工作量,使得生产出来的货物及时保质保量的运送到我们的客户手中

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


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