如何平衡企业和员工的关系
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-03-23
平衡是两者之间维持良好关系的助推剂。多年以来，员工一直以“人工成本”的角色待在企业的“账簿”里。对于员工，用智慧和时间换取的薪酬，对于企业，支付薪酬换取员工的智慧和时间，双方在进行“交换”时，很难做到“等价交换”，时间一长，两者之间的平衡就被打破了
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平衡是两者之间维持良好关系的助推剂。多年以来，员工一直以“人工成本”的角色待在企业的“账簿”里。对于员工，用智慧和时间换取的薪酬，对于企业，支付薪酬换取员工的智慧和时间，双方在进行“交换”时，很难做到“等价交换”，时间一长，两者之间的平衡就被打破了。如何才能尽可能的维持两者之间“互利共存”？如何才能更有效的保持双方“情感”、“利益”、“发展”上的平衡。
●企业文化不落地？员工不认同？
●公司制度推行很困难？员工不认可?
●组织用人不规范？担心有风险？
●怎样的企业文化才能走进员工的心？留住员工？
●怎样的公司才能让员工成长？实现“精英”复制？
本课程帮助企业人力资源从业者、企业员工关系负责人、企业中基层管理者从“情”、“理”、“法”、“谋”四个方面入手，从感动员工到管理员工，从规避风险到共谋未来！让企业与员工之间的关系和谐共生、平衡持久。
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员工关系管理培训课程介绍
员工关系管理培训内容
一、什么是企业文化？公司为什么需要企业文化？
企业文化要走心、落到实处才是请
1、 什么是企业文化？
2、 企业文化对于双方维持良好关系有什么用？
3、 世界500前公司文化案例与解析
4、 如何从细微处体现企业文化、温暖员工？
二、制度对于企业和员工的作用是什么？怎样和员工谈制度？？
规章制度是条款，更是关系走势的渠道
1、 以薪酬体系为例，如何搭建才能“不伤感情”？
2、 如何更好的推行企业制度?怎样样员工参与进来？
三、企业用工中常见的风险有哪些？怎么合理规避？
员工关系无小事，预防总比仲裁强
1、 社保对于公司和员工有什么重要性？
2、 如何合规合法建立劳动关系？
3、 员工异动中存在的现在风险，如何规避？
四、企业用工中常见的风险有哪些？怎么合理规避？
科学“画大饼”，留住员工心
1、 精准盘点公司人才？
2、 人才盘点需要分析的要素有哪些？
3、 如何建立企业人才成长体系？
4、 怎样建立企业内部经验复制体系，打造“个个牛”的团队？
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