金牌班组长管理能力培训哪家好？
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-02-21
为什么完美无缺的制度达不到预期的效果？
为什么事必躬亲反而弄得更糟？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做
10％的人正在等待着什么 = 不想做。
20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。
到底如何提高我们的团队建设 、员工管理与执行力？金牌班组长管理能力培训哪家好？
课程目标
Course objectives-
01
了解卓越团队的特征了解卓越团队发展阶段和应注意的问题
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02
掌握团队建设的原则、程序和方法
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03
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧
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04
掌握有效提升团队领导能力的技巧
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05
能有效处理团队冲突的技巧
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06
学习团队激励的技巧
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业经理、主管、员工等营销人员，市场营销等
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课程方式：
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
课程大纲
Course outline-
第 一讲
团队意识塑造篇
1.团队要素的构成
2.团队目标与个人目标
3.从取经团队中得到的启示
4.高效率团队的建立
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第二讲
高效团队建设篇
1.什么是团队
2.团队对个体的影响
3.高性能团队所具备的条件
4.如何从不同阶段培养团队精神
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第三讲
跨部门之间的有效沟通篇
1.深入挖掘部门沟通难的根源
2.跨部门沟通的技巧
3.学会良好的人际沟通
4.跨部门沟通的解决之道
5.提升自己很重要
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，王小玮老师有着恩厚实的文化知识功底，在讲课的过程中学员们提出的问题都能很好的回答，让学员们很满意。
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2，情景式案例，实战型解答，任老师细心回答了我们的问题，任老师的课程我们爱听。
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3，李坚老师的中层角色意识与管理思维训练课程非常精彩，对于我们的帮助也非常大。
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4，黄老师培养了我正确的心态，管理者掌握自我管理的方法。
合作流程
Cooperation process-
· 需求调研访谈
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· 定制培训方案，确认方案合同
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· 课程满意度调查
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· 企业现状分析
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· 培训设备准备，讲师实施培训
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· 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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