杭州班组长管理能力提升培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-06-10
班组长是落实企业的战略、计划、方案、措施的“一线指挥官”，俗称为“兵头将尾”，其指挥水平的高低，直接影响企业的执行绩效，决定其指挥水平的，是其自身素养和所掌握的管理技能。
重视和加强对班组长的培训，可以达成培训一人，理顺一个现场，激活一个班组的目的。诺达**金牌班组长培训为您提供杭州班组长管理能力提升培训
课程目标
Course objectives1、提升班组长职业素养，提高人际沟通、团队协作能力
2、掌握班组管理方法，增强执行力，提高质量意识
3、增强团队凝聚力，提高工作积极性，拥有责任感
4、班组长整体职业素养的提升
课程大纲
Course outline-
第 一讲
基础意识篇
1.角色认知能力——自我定位
2.班组长的地位和使命—与时俱进
3.班组长的必备生产现场管理意识与技能
4.现场之信息、机、料、法管理——现场
5.班组的高效率早会—善始善终
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第二讲
工作技巧实战篇
1.现场管理标准化
2.班组长对员工进行培育及工作指导
3.生产计划
4.工作的调派与跟催
5.品质改善
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第三讲
生产现场改善篇
1.如何有效的发掘与解决车间问题
2.生产现场改善与效率提升
3.生产现场均衡管理
4.现场就是市场
5.红牌作战与定置管理
6.班组的安全管理
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第四讲
提升篇
1.目标与绩效
2.时间管理—从自我管理开始
3.打造班组狼性执行力
4.有效沟通与现场人际关系管理
5.善于员工士气激励
6.车间成本控制的方向
客户评价
The customer evaluation-
1，王小玮老师有着恩厚实的文化知识功底，在讲课的过程中学员们提出的问题都能很好的回答，让学员们很满意。
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2，情景式案例，实战型解答，任老师细心回答了我们的问题，任老师的课程我们爱听。
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3，李坚老师的中层角色意识与管理思维训练课程非常精彩，对于我们的帮助也非常大。
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4，黄老师培养了我正确的心态，管理者掌握自我管理的方法。