杭州iso9000质量管理培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-06-11
质量体系基础(QSB)是通用汽车对供应商的综合质量要求，供应商培训包括提高产品质量的策略和工具，包括快速反应、对不合格产品的控制、标准化操作、标准化培训、降低风险、错误检验、分级审核等。成功实施质量体系基础可以增加利润，降低成本。质量低劣，增加商机。质量体系建立在通用汽车支持与发展培训计划的基础上，成为北美受控发货(CS2)任务的退出策略。诺达**质量管理培训为您提供杭州iso9000质量管理培训
课程目标
Course objectives-
01
从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义，了解全面质量管理的作用及其历史发展；
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02
掌握质量变异产生的基本原理，从人机料法环全方位认识质量变异产生的根本原因；
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03
一个合格质量主管的必备技能；
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04
掌握运用FMEA、8D、SPC等质量预防、持续改善工具提升企业产品质量的技巧；
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05
质量检验体系建立的方法，检验标准/抽样标准的制定方法，过程品质控制方法与技巧；
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06
了解质量管理工具的应用与先进质量管理方法的分析对比。
课程大纲
Course outline-
第 一章：全面质量管理——TQM
1.讨论：什么是质量？
2.质量的基本概念与意识
3.全面质量管理的起源
4.全面质量管理的基本概念
5.全面质量管理的基础工作
6.TQM实施的目的与原则
7.TQM实施的组织机构与步骤
8.TQM活动定标定果的方式与方法
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第二章：企业品质系统与各部门的角色与决策
1.企业系统的整体策划
2.设计、采购、过程、质量品质系统
3.产品设计、开发部门的质量角色
4.生产工程、工艺部门的质量角色
5.生产部门、车间的质量管理角色
6.质量管理部门的角色
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第三章：完善TQM——标准化管理
1.标准化管理概要
2.标准化作业管理体系的构建
3.标准化作业体系的维护
4.标准化作业管理的分工与协同
5.检验岗位标准化
6.应对变化的基本步骤和要点
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第四章：突出TQM主线——质量链管理
1.质量体系中的监督功能
2.进品质保证中的策划活动
3.过程控制中的执行方法
4.过程控制的选择与规划
5.8D技术在品质管理中的运用
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第五章：实现TQM目标——质量点突破
1.现场品质管理的十二大原则
2.不生产不良品的体系
3.分析问题的T型思考方法
4.关注制造过程中被暴露两类问题
5.焦点课题——QCC全员活动
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第六章：落实TQM的价值——质量成本降低
1.品质与效率、成本真的矛盾吗？
2.质量活动中产生的成本分析
3.质量成本分析结构图
4.不同管理水平企业质量成本分析
5.质量预防成本分析与质量预防效果改善
6.内部缺陷成本与外部缺陷成本
7.预防、鉴定成本与缺陷成本的关系
8.判定质量投入效率及价值的根本方法
客户评价
The customer evaluation-
1，成永亮老师的的课通俗易懂，他将生产管理的先进理论结合实际案例来，对我们的实际操作很有帮助。
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2，沈怀金讲师在心甘情愿--带人带心的领导艺术有着强烈的使命感，丰富的教学经验，在领导艺术方向深受学员的一致好评。
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3，成永亮老师讲课很入神，很不错的以为老师。
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4，内容贴近实际，课堂气氛也很活跃，很活泼，以前都觉得上课是很无聊很死板的一件事，可是这次让我感受了不一样的课堂气氛，非常不错。