深圳质量管理五大工具培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-06-13
通用汽车是世界上的汽车公司之一，其全球总部位于美国底特律，拥有别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、解放、欧宝(沃豪)及五菱。为了保持其高端汽车品牌，通用汽车依靠其北美汽车零部件供应商的管理经验，对中国供应商提出了更具体的质量体系要求，并对其零部件供应商质量管理的实施细节，即QSB(Quality Systems Basics)质量体系基础。质量体系基础(QSB)包含11个旨在提高产品质量的策略。成功实施质量体系基础可以增加利润，降低劣质成本，增加商机。
我国许多企业一直在实施ISO9000等质量管理体系，但由于种种原因，该体系的实施并不令人满意，与“虚拟”相比，自实施以来，我国企业的质量没有发生显著变化。因此，我国的制造企业迫切需要一种简单实用的方法来提高产品质量，而通用汽车的一套质量体系结构是可以满足的。
这套方法包括常用的生产制造企业：5S、5Why、7钻、8D、FMEA、标准化操作、防错、员工培训、审计、供应链管理、变更管理等内容，涵盖了企业现场大部分质量管理，且简单易行。中国制造企业执行这一要求，将提高我们产品的质量。诺达**质量管理培训为您提深圳质量管理五大工具培训
课程目标
Course objectives-
01
掌握企业精细化管理模型；
-
02
为何实施标准化作业 & 标准化与品质的关系；
-
03
标准化作业定义；职责与要求；
-
04
五段品保；
-
05
管理系统“方法论”汇编；
-
06
管理咨询项目“经验”分享。
课程大纲
Course outline-
第 一模块：质量管理概述
1，质量的概念
2、质量在企业中的地位
3，质量背后的冲突假设
4、质量管理的职能
5，质量管理中的双赢解
-
第二模块：质量部门的质量管理技巧
1，质量控制是“检查监督”还是“教练”？
2，质检人员与现场作业人员的沟通方式
3，标准化作业还是权 威式判断？
4，质量事故的持续改善方法
-
第三模块：质量过程控制
1，质量控制流程
2，来料检验
3，质量过程检验
4，成品出厂检验
5，质量管理中持续改善的工具应用
6，品质事故处理
-
第四模块：全面质量管理（TQM）
1，全面质量管理定义全面质量管理的内容
2，质量控制
3，全面质量管理的八大原则
-
第五模块：质量成本控制
1，质量成本及其构成
2，质量成本控制的步骤
-
第六模块：全面质量管理的基础工作
1，标准化工作
2，计量工作
3，质量情报工作
4，质量教育工作
5，质量责任制
客户评价
The customer evaluation-
1，成永亮老师活泼热爱和我们互动，讲课的内容都是深入浅出，让我们很方便理解。
-
2，接受个安岷老师的生产质量管理课程以来 ,我们的团队操作有了明显提升，这不但源自课程的精心设置和易于掌握，更是由于安岷老师授课的卓著品质。
-
3，陈鹏老师的课程很好，很不错，值得推荐。
-
4，安岷老师，理念，独到的风格观点结合，好的方法，引入我在谈判技巧艺术这门学科上进步很大。