深圳团队管理技巧培训内容

团队不管对于一个人还是一个企业来说，都是非常重要的，而在一个企业里面，团队管理培训课程也是备受重视的。团队管理培训课程能够带给个人和企业好的效益，那么，团队管理培训课程有什么值得学习的内容呢？今天我们就来了解一下。

1.掌握激励下属的方法，点燃员工的热情；激发员工的责任感、激情、自信、付出和共赢的素质；

2.掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导；

3.学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；

4.建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制；增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！

5.掌握管理技能的核心：沟通技能，如何高效地与部属沟通。

1. 什么是团队

•团队的力量

•认识团队

•团队与群体的区别

2. 打造高效的团队

•团队中的八种角色

•团队角色的启示

•高绩效团队的特征

•团队行为曲线：团队成长之路

•团队精神的内涵

•如何打造团队精神

3.高效的团队沟通

•沟通的模型

•倾听的误区

•同理心沟通

•个人风格与沟通

•团队会议技巧

4团队领导及辅导技术

•领导风格类型

•领导与团队影响力

•团队有效授权技巧

•团队辅导的技巧

5. 团队激励的技巧

•激励理论模型

•激励的几种行为

•如何做到对事不对人

•如何巧妙地使用赞赏

•激励的案例：激励的11个软手段

6. 团队冲突管理与协调

•冲突的现代观

•冲突的处理方法

•合理利用冲突

•建设性批评技巧

•如何拒绝别人的不合理要求

•用好赞赏的技巧

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跨部门同级领导之间、上下级之间、跨部门经办人之间都要有信息分享、需求告之、需求明确的过程。当然，不同部门之间、不同员工之间沟通的方法与效果肯定有所差异。这些沟通成果应建立在愿意沟通的情况之上。当你急着请财务部协助处理某项工作，但又没有清晰的告之目的的时候，财务部自然无法判定紧急程度与必要性，肯定会将这项工作列为常规工作之后来进行完成。而当你抱怨此事进展缓慢的时候，却没有意识到自己在主动沟通意识上出现了问题，如果在沟通中提升需求的透明度，恐怕更有助于事件的解决。