南京团队管理员工培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-30
很多刚刚晋升的中基层管理者自身还没有经过系统学习就已经上岗，业务能力很突出，但管理能力跟不上，经常面临人员不好管、团队不稳定、业绩难达成等问题，对于这个阶段怎么能顺利“活下来”？任何一个行业都不能由一个人独立完成，作为团队管理者不能只依靠个人的聪明才智创造业绩，必须建立和打造一支高效团队。
专门为管理者而设计的系列课程。亦在帮助管理者，从团队的组建，到团队的管理，塑造，从而提升个人的管理能力，以及组织效能，完成组织绩效，达到企业经营的目标。然而随着外部环境的快 速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造，到应用互联网转型，核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实，无论社会发展到何种程度，科技再发达，人，永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。
为什么要学习团队管理？
1、掌握高绩效团队建设的七大方法，让一盘散沙变成铁板一块。
2、清晰了解团队成员角色分工，提升团队的执行力，建立协作共赢的团队精神。
3、掌握快 速提升团队执行力的五个关键要诀，同步提升组织和部门绩效。
团队管理培训课程介绍
团队管理学习培训大纲
（可根据企业要求定制课纲）
第 一部分：从技术到管理角色的转变
一、管理者常见的角色定位误区
互动：管理者自画像- 我是谁
案例分析：烂好人周姐
案例分析：能干的陈川
案例分析：事无巨细的大刘
案例分析：令人讨厌的新经理
常见的角色定位误区
土皇帝
民意代表
自然人
传话筒
二、管理者的角色转变
管理者角色转变的对比
骨干员工与管理者的区别
角色转变困难的四个主要原因
中层管理者常见的两难病症
中层管理者常见的两难现象
案例分析：严格管理的赵琳
管理思维的建立
个人- 团队
管事- “管人”
三、管理者角色定位分析
管理者在企业结构中的定位
管理者的六项基本职能
管理者针对上、中、下三层的定位分析
承上：支持汇报
启下：辅导引导
平级：支持协作
管理者五大维度的工作内容管理
周工作
月工作
季工作
年工作
第二部分：慧眼识人之团队组建法
一、管理者的人力管理角色认知
讨论：人力资本就应该是人力资源的事嘛？
人力资源管理的内涵
人力资源的管理路径图
人力资源与部门经理的作用
案例分析：销售部李经理的用人之道问题出在哪里？
案例分析：张经理的团队为什么流失率很高？
二、慧眼识人的甄选方法
人员甄选的四个核心原则
人员选拔的冰山模型
案例分析：小张和小刘你会选哪个？为什么？
常用的人员甄选的方法
面试
视频
个性测评
无领导小组讨论
现场操作
背景调查
问卷等…
现场演练：采用所学工具，进行角色扮演，掌握人才甄选的方法
三、管理者如何面试才专业
面试的核心原则
面试前的准备工作
阅读应聘材料和简历
面试的过程
关键建立阶段
导入阶段
核心阶段
收尾阶段
回顾评估
关于面试中如何提问的技术
背景性问题
背景性问题的四类问题
背景性问题的2种提问方式
常见的三类目的性问题
知识性问题
情境性问题
行为性问题
面试的核心四法
面试官应该注意的心理误区
首因效应
近因效应
偏见效应等……