地产模型沙盘公司培训

彼得原理说：在一个等级组织中，每个员工都趋向于升职到其不能胜任的地位。如何破解彼得原理的难题？如何让管理者的能力与其岗位匹配？这是企业管理中重要的课题。

企业系统运营依赖于各部门的通力协作，只有各部门管理者能具有全局思想和协作意识，才能统一目标、达成共识，从而赢在长远。而团队管理的精髓在于管理人员能深刻理解自身的职责，能切实做好管理的工作，真正发挥企业“承上启下”的纽带作用，而非成为一名“超级员工”。

如何是企业管理者管理好下属及部门工作，更加升任管理岗位？如何使企业管理者能更好的与其他部门合作，提升企业整体运营效率？这是企业需要重点去思考的问题，也是本课程着重解决的内容。诺达**运营沙盘培训为您提供地产模型沙盘公司培训

1、通过体验训练学员：战略制定、营销管理、生产管理、财务管理、基于信息管理的思维；

2、全面提高学员综合素质：提升思考格局，树立全局观念、加强各个部门之间团队协作、认识自己的工作对于企业经营的影响。

课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。

每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。

（一）企业战略与全面经营管理

1、企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。

2、企业全面经营管理包含的要素分析。

3、企业战略分析。◆三大基本战略  ◆三大行动战略

4、企业价值链和核心竞争力思考与分析。

5、企业蓝海战略创新与突破。如何进行蓝海战略实施？

（二）企业营销与竞争策略

1、企业营销定位，目标市场战略。

2、营销矩阵（PPM）模型分析与营销竞争战略选择。行业典型案例分析。

3、竞争对手识别与监控，竞争策略规划。

4、营业收入倍增三大法宝，“开源”策略现场“头脑风暴”。

5、市场发展策略（产品市场矩阵）。

6、营销预算管理。

（三）企业运营与成本管控

1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。

2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。

3、组织结构思考。战略决定组织机构，组织结构影响战略。

4、投资管理。如果进行重大投资决策，投资回报分析。

5、研发管理。前瞻性和市场竞争分析，确保研发符合市场需求。

6、运营管理。运营流程管控，生产与营销匹配。

7、人力资源管理。招聘、培训、激励等。

8、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。

9、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。

（四）运营效率评估与改进

1、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。行业典型案例分析。

2、企业经营问题分析及防范。

3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。

4、管理者领导力突破四步骤（领导力创新）

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我代表这次沙盘模拟培训的后一名，用血与泪给大家分享刻骨铭心的感悟：战术很勤奋，战略却懒惰，小老板思维，成不了大气候。商业不是零壹竞争，而是第三选择  ——  抱团合作，生态共赢才是大道！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供运营沙盘模拟培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。