哪里有项目管理工作培训?
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-11-18
你的项目是否:资源冲突?人员变动?需求不确定?团队成员技能明显不足?沟通困难?进度失控?客户不满意? 企业只靠维持现状的执行系统,无法满足不断变化的市场需求,未来企业的成功,需要成功的项目管理。
项目管理培训导读
你的项目是否:资源冲突?人员变动?需求不确定?团队成员技能明显不足?沟通困难?进度失控?客户不满意? 企业只靠维持现状的执行系统,无法满足不断变化的市场需求,未来企业的成功,需要成功的项目管理。
项目管理培训目标
1、了解组织级项目管理的概念;
2、了解从组织战略到项目目标的分解过程及如何选择项目;
3、掌握项目组织与治理结构的模式,能够诊断与优化组织与项目治理模式;
4、掌握项目管理流程,并能指导项目开展工作;
5、了解项目管理办公室PMO的类型及选择定位与运作;
6、了解项目管理人才发展模式及作为构建参考;
7、了解组织级项目管理标准,并掌握持续优化项目管理能力的方法。
课程要素
项目管理培训课程大纲
第 一讲:
1、项目破冰
2、项目管理概述
3、项目管理六要素
4、什么样的项目叫成功了
5、项目成功的必备条件
6、定义项目成功
7、项目后评价
8、项目成功的必备条件
9、给谁做项目-相关方管理
10、什么环境下做项目-项目环境
11、如何进行过程控制-生命周期法
12、按什么流程做-项目管理标准
第二讲:
1、谁来做-项目经理、团队
2、项目章程
3、工作结构分解WBS
4、进度优化
5、风险管控
6、会议
7、项目管理一页纸
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项目管理小知识:
执行阶段:
1、执行计划:按计划执行,按图索骥。
2 、沟通管理:和客户沟通当前阶段做了哪些工作,与计划的偏离度,以及未来趋势。
3、变更管理:变更申请留痕、明确变更原因、评估变更的影响、是否可实现、获得授权、实施变更、评估效果。
4、质量管理:结构化的质量审查是促使项目相关方对项目认可的最有效方式,根据客户质量期望和验收标准进行全面的质量管理。
5、阶段评审:总结当前阶段的经验教训,纠正方向,制定下一个阶段的阶段计划。
企业客户评价
听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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